申请重回东交所主板市场 富士康主导后的夏普实现全面复苏

　　6月20日，经历了一年多经营重组期的夏普，在日本大阪堺市的公司总部召开了被纳入富士康旗下后的首次股东大会。在夏普社长戴正吴推进的结构改革下，夏普2016财年(截至2017年3月)的经常损益时隔3年扭亏为盈。社长戴正吴称，将在6月29日或30日向东京证券交易所申请重返东证一部，力争明年3月实现从二板市场重回主板市场。

　　积极变革 夏普V字复苏指日可待

　　自去年Q3季度扭亏为盈之后，鸿海富士康3888亿日元再造夏普的任务取得圆满开局，到目前富士康主导夏普仅一年多来，在戴正吴的指引下，从买回夏普发迹地田边大楼，到带着各部门主管向夏普创办人早川德次的铜像献花，请早川德次的女儿吃早餐并请教夏普的管理心得，随后收回欧洲电视业务，带领夏普参与东芝闪存业务的竞标以及在中美建厂等等，在富士康的正确引导下，夏普已经逐渐寻回年轻时战斗状态的感觉。

　　此前，戴正吴就任夏普首任非日籍社长后，喊出接手半年就转亏为盈的目标，事实的确如此。在经过百日改革之后，曾经平均一天亏掉人民币420万元以上的夏普，于2月迎来两年以来首次净利财报，2016年第三财季净利润为42亿日元。去年12月的时候，戴正吴就曾表示在辅助日本夏普完成V字复苏大计之时，并且股票重返东交所主板市场，将交出管理岗位与日籍或公开招聘。而问题的关键在于夏普是否顺利完成了V字复苏，在未完全确认复苏的时期做甩手掌柜显然不是鸿海的作风。

　　得到富士康赋能的夏普 深耕中国彩电市场

　　虽然距离回到东证一部尚需时日，不过夏普正在依靠中国市场打一场翻身仗。作为百年企业，夏普电视在彩电行业有着极高的口碑。不同于其他竞争对手，夏普从未停止过追求尖端技术与独创设计的脚步，以至于在技术的突破和创新上总是走在行业的最前沿。如今，随着富士康的助力，“新”夏普再次扬帆起航，

　　在6月初召开的主题为夏普AQUOS旷视新品发布会上，正式发布了S60一体电视和S60U分体电视，它们凝聚了夏普自富士康赋能后全部技术、研发、生产、制造的心血结晶。AQUOS夏普旷视系列是外形出类拔萃的代表之作，实现1.6mm的纤薄边框——窄边框配合高级别的工艺设计，让其以高格调的外形成为“客厅视觉重心”。在这种边框厚度下，视觉近乎察觉不到“边”。正是借助富士康极致的制造能力和设计能力，最终达到纤薄边框效果，并受到业内瞩目。据了解，凭借优异的产品实力，夏普在6.18期间全渠道累积销售额超10亿元，大屏电视摘得京东天猫双冠王桂冠，分别登上京东天猫大尺寸、国美黑电第一宝座，6.18当日黑电全渠道销售额为4.3亿。

　　一个是全球最大的代工厂商，具备强大的工业生产能力。一个是液晶之父，拥有沉淀百年的先进技术，富士康与夏普的融合注定会推动彩电行业的巨变。从2018财年突破1000万台套到5月提出2017财年冲击1400万台套的目标，以富士康的生产、资源优势及其削减成本的能力，放大销量做大规模不是神话。

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