论道管理会计，助力企业财务转型升级 -- 国会大讲堂在海南顺利召(2)

　　在郝宇晓看来，在企业管理会计信息化体系搭建过程中，数据、模型、展现将是三大关键要素。

　　其一，从数据层面来看，在相关数据管理的过程中，必须要有很好的工具支撑。在一个快速变化、不确定性越来越强的时代，用传统的关系数据库是无法构建一个优秀的管理会计平台的。一个好的管理会计平台，必然要构建基于多维的数据体系。

　　其二，管理会计的最大价值就是为管理者的科学决策提供量化信息支持，而量化管理离不开模型化，企业需要通过构建模型来模拟企业商业模式和运作流程，进一步体现各个量化管理因素之间的复杂关系和相互影响程度，使企业管理者能够透过模型化看清商业模式和盈利模式，进而使企业的运营可预见、可计量、可控制。

　　其三，从展现的层面来看，智能管理会计体系还必须具备面向公司高层、中层、操作层的直观的可视化展现平台。

　　郝宇晓认为，未来，技术因素仍将是影响管理会计变化的重要因素。这种影响将主要体现在以下几个方面：

　　一是企业可利用的数据发生变化。随着信息技术的快速进步，数据越来越便于储存、便于使用，同时有更好的信息系统支持复杂计算，为大数据在管理方面的应用提供了很好的发展前景。管理会计和数据变得越来越密不可分。在未来，企业可利用的数据将从财务小数据、业务中数据逐步扩展到社会大数据。

　　二是社会2C模式发展水平带动企业2B模式演进，如财务共享的兴起等，这里面既涉及到跨行业、跨专业、跨界的借鉴，又涉及到管理会计各模块之间的相互融合渗透。

　　三是信息化、智能化的发展，使得结果展现更快捷、更清晰、更深入，控制更精准，变化更灵活（小到组织结构的调整，大到商业模式、管控管理要求的变化）。企业从基础运营到管理提升都更加依赖信息技术，企业管理者更倾向应用现代信息技术对未来的不确定性做出快速调整以及判断。商务智能应用将会逐步渗透，并成为管理会计的重要组成部分。

　　中国兵器装备集团公司价值创造办处长、北大管理会计博士后李慜劼在此次论坛上，分享了兵装集团管理会计体系建设的实践历程及心得。从2010年开始，兵装集团从战略出发，历时六年多时间，通过全面导入十大管理会计工具，坚持业务与财务、全面与试点、顶层设计与应用实践、管理层与员工四个联动，将管理会计工具运用产生的信息集中反应在管理会计报告中，起到支持决策、服务管理的作用，探索形成了“1+5”的集团特色的管理会计体系。

　　李慜劼指出，兵器装备集团不同战略时期不同管理会计工具方法的使用，统筹了集团发展战略与当期经营目标，成为联系两者的纽带。通过管理会计体系的建设，兵装集团不仅探索出一条多产业企业集团推进管理会计的新路子，逐步形成一批理论与实践成果，同时还培养了一支既熟悉业务流程又熟悉管理会计的人才队伍，管理会计体系有力地支撑了集团发展战略目标的实现。

　　本次活动的圆桌论坛环节由元年研究院管理会计首席专家、元年科技常务副总裁郝宇晓主持，参与嘉宾为海南核电有限公司审计监察处处长李俊锋，中兴财光华会计师事务所海南分公司主任会计师胡亚玲，海南省南海现代渔业集团公司副总经理、总会计师郝向丽，海南海钢集团有限公司副总经理、总会计师史利，海南省发展控股有限公司资产部部长梁翠，海南大学热带农林学院信息管理学院副院长谢达理，各嘉宾围绕管理会计的新实践、新探索、新挑战，展开了深入探讨。

　　数字化时代，企业财务管理再次迎来变革关口。管理会计作为现代企业经营管理的有效手段和实现内部控制的重要方法，应积极探索应用新模式、新技术和新方法，紧跟网络信息技术发展，革新现有流程，提高运用信息化技术及时发现问题、精准判断评价、即时做出反应的能力，最终助力企业财务管理顺利转型。