性骚扰风波后的BetterWorks：CEO下课、融资受阻、草木皆兵……(2)

　　对于第二次的性骚扰指控，Duggan一开始是毫不知情的。后来听说了之后便表示：“对于这样一种情况，我非常无奈，也很沮丧。这根本就不是事实，纯粹是为了钱来的。” Kleiner Perkins则拒绝过多评论，只是表示：“我们一直在一种健康的环境当中，尽自己最大的努力带领公司发展壮大。至于外面那些目的不纯、恶意中伤的人，我是真的控制不了。”

　　在此之前，无论是第一次性骚扰指控最后的和平解决，还是第二次性骚扰指控的突然出现，都没有相关媒体进行过报道。BetterWorks公司的主要股东和商业合作伙伴，以及之前和现在的员工都表示，由于第一次Kim的官司，公司不仅丢掉了不少生意，还在融资方面遇到了难题。所有这些都表明，员工的性骚扰指控以及公司高管不正确的应对态度和处理措施，都将会对公司产生无法估量的负面影响。

　　Pamela Mason是一家保险公司的负责人，专门针对成百上千家初创企业以及100多家风险资本公司提供法律诉讼保险。她表示：“现阶段，女性所拥有的自由发言权越来越多，因而也就有越来越多的公司可能会面临性别歧视和性骚扰等罪名的指控。再加上#MeToo这一全球范围内的反性骚扰运动，我们公司的客户也就越来越警惕这一问题。”

　　据那些不愿意透露姓名的内部人士表示，就在去年夏天的性骚扰指控出现之前，BetterWorks正准备从投资者手中寻求4000万美元左右的投资，几乎是其之前融资的两倍。可指控出现之后，公司的所有融资计划都受到了影响。据几位接受彭博社采访的员工表示，当时那场官司可以说是晴天霹雳。在他们看来，公司的工作环境完全是开放包容的，均以绩效为考核基础，鼓励使用公司自己的软件来进行公开自由的互动交流，同时来进行员工的人事管理。而且，在他们眼中，Kim是一位很受大家欢迎、受同事尊敬的员工。

　　如果说员工的情绪还算是小事，那么融资出现滞碍，可就真的是大事了。内部人士表示，在丑闻刚爆出来的那几个月中，公司最起码花了100万美元来公关。而且，在没有外部资金进账的情况下，公司的储备金越来越少，在管理上开始走节俭路线。举个例子，当时办公室里的冰箱坏了，公司高管居然表示等几个星期再修。BetterWorks首席财务官Mark Lambert也承认，当时确实出现了财务过度紧缩的状况。

　　就在丑闻事件曝出之后，公司另一联合创始人Di Wu宣布离职。不过用他的说，自己离职与性骚扰指控并没有关系。但正如上文所说，公司高管一直对员工遭到性骚扰采取不闻不问的态度，这也确实让不少员工在当时选择了辞职。而且，原本由六人构成的高管团队，在官司之后也减少了三人。

　　知情人士透露，丑闻爆出之后，大概有十几位建立了合作伙伴关系的客户宣布不再使用BetterWorks的软件，从而直接导致公司的年度经常性收益下降了5%到10%，只有少得可怜的1000万美元。不过，好在还有一些长期合作的客户，包括宝马、Intuit Inc.和A+E Networks，仍然选择了信任，没有取消与BetterWorks的合作关系，继续使用该公司的软件来针对员工设定目标，并且追踪员工的日常工作表现。可是，这样一来，想要再额外吸引新客户和新生意，就相当困难了。一直以来，BetterWorks的主要收益来源就是订单。去年，这一指标至少下降了30%。

　　根据了解官司详情的人表示，上个月公司向Kim支付了100万美元赔偿金。与此同时，Kim则保证不在任何其他场合讨论与这场官司有关的内容。作为公司的早期投资人，Kim现在是一家多样性和包容性咨询公司Awaken的负责人。至于其他具体情况，BetterWorks和Kim都拒绝评论。

　　其实，处理性骚扰官司是相当费钱的。在美国科技中心加州，输掉一场官司可能就意味着一家公司要支付高昂的败诉费和赔偿金，不论对方律师的要求如何，不论法官的要求如何，都必须要无条件执行。甚至就算一家公司打赢了官司，通常也要付出较高的法律成本。