评摩拜：健康的商业世界，是创业者不被资本狂潮所吞没的世界(2)

　　而那些失去了企业家、创业者的资产，就像失去了亲身父母的孩子，即使被并购到一个更大的体系里，结局又能如何？优酷土豆进入了阿里，去哪儿被百度送进了携程，其在市场上的竞争优势并没有提高，反而是在下降，它们变成了更大一盘棋中的棋子。如此而已。

　　腾讯、阿里这样的超级巨龙，凭借巨大的资金和资源，正在改变传统投资模式。因为他们不仅是投资者，而且是整个产业格局里的基础设施供应者、能源（流量）供应者，他们自己也是很多赛道上的超级运动员。所以，他们对被投资者命运的主导性、主控性，是远远超越一般的PE、VC的。面对这样的“全控型投资者”，如果他想进入哪里，想左右哪里的基本竞争格局，创业者是很难拒绝，也是很难抵挡的。

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　　但是我们也看到，今天市场上充满活力和进取精神的力量，恰恰是和腾讯、阿里保持一定距离的有独立气质的力量。

　　今日头条创始人张一鸣曾经公开表态，“最近有同事郑重地跟我说，他加入头条的目的不是为了成为腾讯员工。我当然也不是，多没意思。”当时他还推荐了一首《Go Big or Go Home》的歌曲，“So if I'm gonna go at all，go big or go go go，go big or go home”，要么做大要么回家，但是，不是回到BAT。

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　　Go Big Or Go HomeAmerican Authors - Go Big Or Go Home

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　　这两年声名鹊起的拼多多，其创始人黄峥也说，那些帝国式的竞争，有明确地盘的界限，“但我觉得我们这一代人的思路不该是这样，为什么我们不能是另外一个存在？”

　　中国互联网需要更多的“另外一个存在”，而且也有“另外一个存在”的空间，比如有独特气质的网易，比如终成大器的微博。超级巨头再强大，也只是一种看世界和对待世界的维度和方法。我们的商业世界，需要多样化、异质化，而不是强大的同质化。

　　对于阿里，对于腾讯，我相信他们一定明白企业家精神、创业者心态、初心的重要性。腾讯体系今天在投资领域的成功案例，都是更尊重创业者本身的结果，比如京东、滴滴、美团、阅文，等等。而阿里系孵化的盒马鲜生的成功，也是充分发挥以侯毅为核心的创业者作用的结果。

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　　王兴是连续创业者，他在内部信中说，“摩拜是少有的真正的中国原创，是难得的有设计感的科技品牌，推动了绿色出行、低碳生活的普及，有着巨大的社会价值”，“正在成为中国创新的一张新名片”。美团定位自己是社会企业，王兴显然看到了摩拜的社会价值。希望美团高度尊重摩拜自诞生之日起，与生俱来的那种创造美好社会价值和公众便利的气质。希望这是企业家对另一种企业家精神的接纳和融合，而不是资本和职业经理人的结合。

　　摩拜单车兴起于对社会价值的承诺，就是借助智能化手段创造出行便利；摩拜单车受挫于资本狂潮侵袭下的非理性和动作变形。现在，是它回归正途、回归常识和理性、回归更本质的消费者价值的时候了。希望美团是这一正向价值的支持者和挖掘者，而不是讲述一个更高的估值故事的掘金者。

　　我们的商业世界当然离不开资本的作用。但一个健康的商业世界，一定是创业者不被资本狂潮所吞没的世界。那宝贵的、不受干扰的初心，才能通向光明的未来。