一个超级IP的诞生：十点读书 1500万粉丝和“内容创业梦”(2)

　　光是商业模式被市场认可并不能说明任何问题，许多的新媒体公司在运营了自己账号一段时间后照样还是陷入到了闭门造车的死胡同中，他们在放弃账号的那一刻都还没有想明白，明明内容也在按时更，怎么就做不下去了。

　　其实这时候需要及时采取适当的战略来进一步提高自己的传播面，效率最高的一个办法就是采取互推。林少早期选择的是与“视觉志”等几家自媒体公司进行合作。以“视觉志”为例，2012年底才创立，经过一年便发展成几十万粉丝的大号，在圈内小有名气。二者在互相合作的同时，也共同成就了对方。

　　“其实公众号也是一款产品，首先你要让它好看，视觉上要不断跟上最新的审美标准。比如说配图，排版，UI。其次内容上还要吸引人，既要会选题，也要有一定的文笔。还有细节的不断完善，比如说公众号底部的菜单栏怎么设置能够方便读者。这些多方面的因素综合起来，会将微信公众号塑造的十分有立体感，其中的每一个环节都会决定你用户的粘性。”

　　直到现在，林少仍然是十点内容的最终把控者，每天十点读书等各个号都要等他确认无误后才会推送。365天，天天如此。

　　在用优质内容吸引来用户之后还要考虑如何长久的维持住用户的粘性。 “十点读书”的受众群体在20-35岁，那么就需要为年轻读者提前创造好新的方向和玩法来进行引导，比如把内容做成语音的形式在网络电台上播放;对老用户也不离不弃，推出更深度的文章;亦或是像十点读书会一样，为读者提供线下交流的平台。

　　“为读者提供更完善、详细的书单，在线上的社群中提供共读、领读等服务，在线下活动中共同成长。”

　　林少做“十点读书”的初衷是希望能够传递陪伴与治愈这样的一个理念，而实际上他确实也做到了，粉丝中抑郁症患者在他的文字陪伴下最终走出了心中的阴影。

　　自媒体人的未来

　　虽然新媒体行业的上层已经基本定型，但内容创业的大门依然对所有人敞开。在新的互联网时代，做内容的人之间并不是一定要争个你死我活，每一个号都能吸引属于自己的一个群体，而服务好他们就已足够。

　　未来的变现方式一直都是新媒体行业比较关注的重点，无论是传统媒体，还是新媒体，广告一直以来都是最普遍的商业模式和最直接的变现方法，但若想更深度的发展，真正做出新媒体的“新”意，不能只满足于出售自己的推文版面，这也正是当初林少获投时，吴晓波所向他传递的一个观念。

　　决定新媒体与传统媒体最大区别的地方就是用户这一环节的重新定义。对纸媒来说，用户可能也就是每个社区订阅杂志的人数，但是对于新媒体，每一位关注的人都是一个独立的，有自己的喜好与评判标准的个体，未来在借助大数据和人工智能等高新技术的情况下，新媒体会精确到个人的阅读习惯。

　　“做新媒体从开始就要养成从用户的立场进行思考的习惯，思考用户会想要什么。是需要好的周边产品，还是希望能够获取更多知识，只有满足了市场的需求才能说它具备了一定的资本价值。”

　　当企业跨过了单纯的广告变现之后，就能向更高的台阶迈进，分别是电商，内容付费，O2O，最终是孵化IP 。但每想向前迈出一步都会遇到各种阻碍，目前已两次融资的《十点读书》也才走到内容付费的这一台阶。

　　“未来可能是有10个人可以去做广告，5个人去做电商，但是只会有1个人能做内容付费，越往后发展的门槛会越来越高。我们的愿景是把我们的内容付费频道最终打造成一座平台，广大的内容供应商资源都可以转接到自己这来，最后成为国内最大的内容付费供应商”，林少说道。