共享充电宝与共享雨伞令人唏嘘 “共享百货”走俏有望成为资本新宠(2)

　　首先是，是否为真实需求。这点很重要，一切伪需求都不能长久。根据以往互联网创业的成功及失败教训来看，伪需求一般可以总结为：1.不是用户抱怨的问题，团队自己抱头想出来的基本是伪需求。2.没有自然增长的需求。3.现有技术后有产品，再寻找使用人群和硬套应用场景。4.充满了各种假设前提，用到了无数流行辞藻。从这几点的判断标准来看，“共享百货”确实一个应运而生的非伪需求。

　　再次，受众人群是否足够广，潜在市场是否足够大。其实对于任意一个共享经济的创业项目而已，都能满足此点。因为所谓共享，就是建立在有足够用户群体的基础上，这点无需讨论。

　　最后是，项目是否可规模化复制。就这点而言，“共享百货”可借鉴社区O2O的发展思路，以小区或商圈为单位，提供区域性的共享行为，而后复制更多小区以及城市。

　　当然，即便这个项目已经满足了上述三点，还是有很多的方面有待考量，我们只能通过以上标准初步判定了项目的可行性。至于项目如何盈利，会员制在国内是否可行等等问题，还有待相关创业者深入考察，这里只是给各位一点灵光。目前国内的创业市场并不缺钱，只时缺少值得投钱的可行项目，欢迎各位各抒己见与笔者交流，我们是江湖CMS，国内优质的O2O项目软件解决方案提供商，希望可以成为各位创业路上的助力者。