为什么你的公司还不是独角兽？可能它还不具备这些特质(2)

　　给一所大学里的几千名学生创建的网站，这个想法听起来没什么前景，不是吗?但现在听起来可能很有前途了，因为我们都知道故事是怎么发展的，但那时可并不是如此。几乎所有的大型初创公司起初的想法都没怎么有把握。关于 Airbnb 最初的想法我也是一清二楚，因为我就几个评估该想法的人之一，我当时并没有想太多。

　　不仅仅是说这些想法起初看起来不如它们后来发展的那样大。而是说，在绝大多数人看来，这些想法似乎是不靠谱的想法。

　　你需要成为一类人才能尝试着去把这些不靠谱的想法变成靠谱的想法。你需要有独立思考的能力，不要在乎别人的看法。成功的创始人必须是一个持不同意见的人，现在这已经成了传统印象中的一部分，并且是非常精确的部分。我还想不出有哪个墨守成规的人最后成功创建初创公司。

　　6. 不要害怕大格局的想法

　　你同样还得有雄心壮志。因为这些最初看起来非常有前景的想法可能开出巨大无比的花朵。你为大学生创建的网站，很快你会意识到，如果你愿意，你可以把它扩大到全世界。

　　在这一点上，大多数人的反应是恐惧。让全世界的人都来注册，听起来好像相当费劲，但它听上去同样是价值连城的奖赏，你要去为之奋斗。

　　对于大格局的想法感到恐惧，会让绝大多数人望而却步，无法将一个给做给大学生的网站扩大到世界范围。但是也有一部分人，面对同样的情况，兴奋大过于恐惧。

　　7. 保持斗志和弹性

　　关于那些真正大型的初创公司的创始人，我注意到的另外一点是：我可不想成为他们和他们想要的东西之间的阻碍。他们当中百分之百的人都有着异乎寻常的驱动力。

　　但是，也没法简单明了地看出他们是多么具有驱动力。驱动力可以是上级领导给你的，比如像是在学校或者其他工作中。在这种情况下，那些真正有驱动力的人可能反而不如那些顺从的人有前途。所以不只是我看不出他们是多么具有驱动力，他们自己可能都不知道。

　　但是他们创业之后，你就可以看出来了。你的创业公司，不会再有人是你的领导了。绝大多数人会发现这种没有领导的状况不是很舒服。但是有些人会把它扩大，他们会觉得：“生活不应该就这样嘛!”

　　8. 关注点：一生的工作

　　驱动本身还不够。你必须得在这个特定的公司工作。在所有那些真正的大型初创公司中，至少有一位创始人会视该公司为他一生的工作。所以，举个例子来说，他们是绝对不愿意被收购的。如果你把这一生的工作卖掉了，那么你接下来该怎么办?

　　9. 要能够演变成一个经理

　　早期的时候，创建初创公司就是关于产品。但是随着初创公司发展壮大，这随之改变。任何想要继续运行该公司的创始人都要成为一名经理。最开始的时候，你不需要有管理技能，因为很多经验证据表明你可以在过程中学习，但你必须得有能力学习，并且你甚至要去喜欢上它。

　　设计很酷的产品和管理人完全是两回事。绝大多数喜欢鼓捣东西的人都不怎么喜欢当经理。两个都能做得很好的，也算是人中龙凤了。但是要想创建真正大型的初创公司，你两者都得做好才行。

　　据我所知，这 9 点就是那些一般成功的初创公司和那些巨成功的初创公司之间的差别。

　　但这并不只是一个清单。如果你把它们合起来，就会发现了它们讲述了“独角兽公司”如何出现的故事。创始人透过自己的经验觉得世界可能会需要这个东西，于是开始鼓捣。这个想法对于绝大多数人来说可能没什么前景，但他们还是一如既往，部分是因为他们会比其他人更能明白这个想法的前途，部分可能是因为他们就觉得这个很酷。当他们研究这个想法的时候，忽然意识到，这个远比他们想象的要大。有了这个意识之后，他们并没有退缩，而是敞开胸怀拥抱它。他们意识到，这就是他们想倾尽生命要做的事情。并且，他们对公司如此上心、尽心以至于他们愿意为公司成为公司需要的人。

　　初创公司类型有很多，但是这是通往独角兽公司最常见的道路。