他是与美食相关创业项目中最瘦的CEO 如今公司估值超过10亿(2)

　　在2012年——2013年的时候，很多公司会强调运营，他会强调一些策略，而这些策略在王旭升看来是非常投机的做法。

　　比如曾经一个不靠谱的投资经理，期望下厨房去做更多的APP例如烘焙类，减肥类，通过建立APP矩阵，让10个APP然后去获取用户量，然后互相导流，来作大用户量。

　　但王旭升认为这样做是围绕数字和围绕估值，并不是围绕用户和社区，而那段时间也是王旭升情绪最为低落的时候。

　　虽然在资金上处于困难，但是在产品上王旭升依然保持着自己的节奏，把目光聚焦在最有关键的服务用户上，而同时他也在自己服务的用户中遇到了懂得“下厨房”价值的投资人。

　　走出困境：把种子用户变为投资人，只用了一句slogan

　　在2014年，王旭升遇到了他后来B轮3000万美金的领投方华创资本的管理合伙人海燕。

　　回忆起投资“下厨房”的故事时，海燕说，除了下厨房的本身的价值外，其实最打动他的是“下厨房”一句经典的slogan：“谁来自山川湖海，却又囿（you）于昼夜,厨房与爱。”

　　“对于华创的人来说，其实我们都生活在路上，14年我飞了90多次，15年好一点，70多次。”

　　对于一只美元、人民币双基金的管理者来说，她要对所有的LP负责，工作是她的全部，在工作时，生活基本都在路上。但对于一个母亲来说，孩子才是她的全部。

　　不管多忙，海燕每周都要为儿子做一顿饭，而作为母亲听到这句slogan时，海燕说，感觉这句话简直是在说自己，每天山川湖水，不管多忙，还是有一个时间是在厨房里。

　　感情的共鸣+价值观的仍可，让这个“下厨房”上线之初便开始使用这款产品的核心用户顺利成章的成为“下厨房”的B轮投资人。

　　谈公司管理：让员工变成小胖子，让用户以食会友

　　做为一个与美食相关的创业公司，对王旭升来说最大的“困扰”就是“员工长胖是工伤。”

　　在“下厨房”里办公，常常要面对各种诱惑，有各种新鲜的食材，好吃的食物，许多员工抱着验证食材是否好吃的心态不断的尝试各种各样的食物，每当体检时，便纷纷吐槽长胖应该算工伤。

　　务实，欢乐的办公气氛，也引导着员工对于每一名用户都非常用心，“我们每年都要办一次美食party”

　　在party上给每个人会有一张胸卡写上ID，因为很多人只认识对方的ID，不知道对方正式的名字和他长什么样子。而在这个party中，许多用户会带着自己酿的酒，或者自己做的点心，把他交换给线上的好友。

　　除了这些，王旭升还在视频中谈到了对于建立社区的感悟，还有商业变现上的探索，同时还有那些诚实且打动人心的融资故事。