在一片萧条的跨境投资大背景下 投资界在硅谷看到了一抹亮色(3)

　　这也是他们创新的根本理念——从发现案源，变成了主动“创造案源”。

　　换句话说，他们改变了传统投资及创业服务的模式，通过深入产业链、组合资源、设计项目、聚焦垂直行业，成功地做到了通过有效的孵化系统来“制造标的”。

　　而这样的创新，还能带来体系内的进化版本。

　　以InnoSpring孵化出的吉凯基因为例，这家公司本身已经估值超过10亿人民币，是基因研究服务行业的龙头企业。

　　在此基础上，InnoSpring与吉凯基因合作，共同打造了一个转化医学孵化平台，驱动生物医学、尤其是癌症早期诊疗的进一步创新。

　　这一体系整合的医生资源包括中国300多家三甲医院7000多名医生。这个体系成型后，不仅能发现项目，还能“组装”项目，再用工业化的方法，把技术或者临床发现，规模化地做成产品。

　　“对于生物医药产业领域内的知识与技术创新类创业项目来说，核心在于识别和产品化。这个转化医学平台把二者整合成一套专业化的机制，把技术创业变成可规划、可预估和可控制的过程，能大幅度降低创业风险。”王笑解释道。

　　刘万枫对投资界说，个案上的成功固然引人注目，然而最重要的还是他们搭建的创新体系。

　　“这种创新体系是一种更有效的孵化和加速模式，它本身就是一项创新，保障我们不仅能在个案上取得成效，而且能够批量复制。”

　　这样的系统出现后，才能真正做到“稳定地产生优质项目”;投资时，有效的孵化系统也给投资业务提供了内在视角，与过去程式化的尽职调查相比，提高了对风险点的把控;从系统中成长起来的企业，也能够通过其积累的资源、技术和平台，进一步反哺系统，推动了系统的自我完善及升级。

　　重新定义“跨境”

　　系统性创新哲学，让InnoSpring确立了有效的全新孵化模式，而最终目的，就是为了让跨境这件事真正变得有价值。

　　正如上文提到，2013年InnoSpring成立后，第一个设立的子公司就是位于硅谷的InnoSpring（硅谷），这也是硅谷首家中美跨境孵化器。

　　这家孵化器在跨境这一概念上做了众多基础的工作，比如辅助中国企业拓展美国市场、帮助美国企业在中国落地等，是drive.ai、墨迹天气、Trustgo等初创企业背后的重要推手，孵化器本身也被斯坦福大学“全球创业课程”列为唯一的中国案例。

　　但更重要的是，他们给跨境带来了新的思路。

　　“跨境创新服务模式本身最需要被创新，升级到‘2.0版本’，这才是我们在硅谷这些年获得的启发。”王笑对投资界说道。

　　左起： InnoSpring（硅谷）总经理王笑、InnoSpring董事长及总裁刘万枫

　　2014年，InnoSpring与小核酸制药行业领军企业、也是从InnoSpring体系成长起来的瑞博生物合作，共同设计了一个全新的跨境技术及市场合作方案，推动瑞博生物与美国第二大小核酸公司Quark共同在中国成立合资公司。

　　瑞博生物和Quark把各自最好的三个小核酸药物拿出来，通过这个合资公司共同运作。在这一全新的跨境合作框架下，仅用了短短2年的时间，一个当时只有临床前期数据的新药，就达到了中国的临床三期。2年的时间，用400万美元的资本，创造了1亿美元的价值。

　　瑞博夸克的模式，为跨境创新开启了一条新的道路，将创新与市场资源进行交叉配置，提升落地效率。

　　中国崛起已是不争的事实。它已经是世界第二大经济体，有着大大高于世界平均水平的经济增长速度，是对全球经济增长贡献最大的国家。而且在中国，特别是在制造业领域，其产业规模和体系的完整性，都令人惊叹。