跨界并购 电商巨无霸的速成术

　　商业模式成型、公司体量扩充、营收能力增强，再加上资本市场的冷热交替与急速催化，电商平台间的收购与被收购加速进行。自今年6月中旬以来，亚马逊斥资137亿美元收购全食超市、京东3.97亿美元投资Farfetch、沃尔玛3.1亿美元收购男装电商网站Bonobos，如今再传出阿里欲收购Yoox Net-a-Porter的消息，短短半个月内，电商行业的投资并购消息已不下三四起。如今，电商平台间烧钱大战、跑马圈地的时代已经走向尾声，在竞争的下半场，巨头电商平台注重跨界的多元发展，以及线上线下双管齐下的多渠道发展趋势愈发明显。

　　补齐短板扩充体量

　　一个大体量电商企业的模式成型从来都不是一蹴而就的，对于很多新兴的业务链条或商业模式，企业大多会优先选择独立运营，待初见成效后再与整体业务打通。很明显，京东在时尚奢侈品业务的布局就处于这样一个过程。

　　6月22日，京东宣布与国际时尚精品购物平台Farfetch结成战略合作伙伴，并向Farfetch投资3.97亿美元，成为大股东之一，京东集团董事局主席兼CEO刘强东加入Farfetch董事会。投资完成后，Farfetch仍将作为独立品牌面向消费者。

　　以3C、家电起家的京东正在逐步发力时尚服饰类目，从相继参与纽约、米兰、伦敦等时装周，到拆分服饰家居事业部，成立单独的时尚事业部，再到此次投资Farfetch，大有切入老对手天猫的优势类目，抢占线上时尚服饰市场的意味。随着京东在时尚服饰类目的短板补齐，与天猫的新一轮短兵交战在所难免。

　　然而，天猫自然不会坐视自身主场优势被对方抢占。日前有媒体报道称，阿里巴巴正与Yoox Net-a-Porter接触寻求资本合作，不排除采取收购的行动。对此天猫回应称，对于市场传言不予评论。且不论天猫是否能与Yoox Net-a-Porter建立起合作关系，仅就今年天猫已招揽了国际奢侈品集团LVMH旗下瑞士奢侈腕表品牌泰格豪雅、爱马仕旗下高尚生活品牌上下等时尚大牌的入驻就可以看出，天猫加码时尚奢侈品品类布局的力度同样不弱。

　　当然，京东加码时尚布局的影响不只是与天猫形成对峙之势，同样影响的还有整个时尚和奢侈品电商行业。在奢侈品领域专家、财富品质研究院院长周婷看来，以Farfetch在国际时尚市场的地位，与京东联合，将对国内本土奢侈品电商带来根本性的冲击。从Farfetch所采用的平台模式的引入，到联合京东在物流、互联网金融以及包括与微信的合作关系在内的社交媒体资源等方面的合作，这对于大多数采用垂直型模式的国内时尚奢侈品电商来说将是致命打击。

　　线上线下双向延伸

　　电商巨头们向来是两条腿走路，一方面忙着跨行业收购小体量电商平台，借此补齐短板;另一方面则不断拓展线下市场，最常用的方式依旧是入股和收购。

　　美国时间6月16日，电商巨头亚马逊宣布以137亿美元收购美国全食超市(Whole Foods Market)，借此切入生鲜电商领域。消息传出不久，传统零售巨头沃尔玛也宣布，斥资3.1亿美元收购男装电商网站Bonobos。尽管两起收购案在收购金额与被收购者的体量上相距甚远，但这不妨碍被行业人士看做是一次电商企业与实体零售企业之间的较量。

　　近几年，亚马逊不断尝试拓展线下，沃尔玛则不断触网，前者“自上而下”，后者 “自下而上”，但线上线下互融互通的大趋势却是殊途同归。中国电子商务研究中心研究员曹磊称，这两起线上与线下融合的交易，终究是各取所需形成的联盟。电商与实体企业的相互整合，意味着地盘划分大战已经拉开，但尚未形成清晰的盈利模式。抢占地盘是这些零售巨头们再次瓜分市场的前兆，当竞争对手不断发力时，巨头们必须确保原有的市场份额不被侵蚀，因此吞并小体量企业就成首选。

　　北商研究院特邀研究员、北京财贸职业学院院长王成荣对北京商报记者表示，电商回归实体与实体企业触网都是当下企业发展的必然趋势，实体经济一直都是基础，实体门店是消费者的体验区，电商平台的大数据研究精准的用户画像也将切中消费者所需，因此电商与实体企业都在为线上与线下融合投入巨大的财力和人力，大实体电商成为趋势。王成荣也直言，线上与线下双线延伸尚未形成清晰商业运营模式，鲜有成功案例，短期内企业仍将处于摸索阶段。

　　“大鱼”通吃