VAIO、夏普、黑莓归来 为何都傍上了京东？(2)

　　而且这些品牌都有一个共同的卖点，那就是情怀。

　　情怀是什么？是观众听到经典铃声后的一抹眼泪；是主讲人讲完后的一声叹息；是粉丝再次见到实体键盘的大声疾呼……这些都是情怀，而发布会的作用则是把这些情怀最大限度的变成实际的产品销量。

　　这时，这些自身渠道建设问题极大、相关资金又捉襟见肘的品牌依靠着京东便捷且庞大的渠道快速转化发布会热度，不失为一个良策。不然要是以这些品牌自己组织的物流，等消费者下单后，产品还没有到消费者手中，他们就热度过去，想退单了。当然。这个例子略极端。

　　多款情怀产品回归中国市场都采取了和京东合作的方式，归根结底是看重了京东的话题性和渠道。以手机为主的中国消费电子市场的竞争激烈程度用“刺刀见红”都不能形容其百分之一的残酷。在做好产品之外，产品的渠道建设的重要性也越来越被认同。单论中国市场上销量最大的几个手机品牌——小米、荣耀强于线上，OPPO、vivo 和华为则强于线下。

　　比起需要花费大量人力、时间和资金去建设的线下渠道，和京东合作走线上渠道则相对简单，效果也比较立竿见影。

　　只是在回归中国后，只靠一个京东要如何继续保持热度和销量，这又是摆在这些品牌面前的问题。