马云都能笑醒：市值超越亚马逊 跻身全球市值前五(3)

　　马云PK贝索斯

　　宏伟理想VS永葆初创本色

　　腾讯财经最近编译了一篇关于亚马逊和贝索斯的文章，讲到了如何永葆初创公司本色的问题，基金君觉得不错，可以拿来学习一下。

　　很多公司在成长到一个临界点后，都会患上“大公司病”，繁琐的流程，缓慢的决定，使得公司失去了当年作为创业公司的激情。亚马逊CEO杰夫·贝索斯对此有一套自己的解决方法。本篇文章来自于inc.com，作者Sonia Thompson，由腾讯创业编译。把每一天都当做创业“第一天”从最开始起，杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）就一直在提醒他的团队：在亚马逊，每一天都是第一天。

　　以下是杰夫·贝索斯对“亚马逊”的愿景：

　　这是互联网的“第一天”，如果我们执行良好，这也将是Amazon.com的“第一天”。

　　如今，电商已经可以帮助用户节省金钱和宝贵的时间。而在未来，电商将通过个性化推荐，让用户可以更快的发现商品，节省购买时间。

　　亚马逊正在利用互联网为用户创造真正的价值，同时我希望这项业务能长期进行下去，哪怕会在一个成熟的市场里面临许多挑战…。。

　　目前虽然我们的业绩比较乐观，但我们必须保持警惕，保持紧迫感！

　　正是这种紧迫感，让亚马逊在20年后仍然像进取心旺盛的初创公司那样行事，尽管亚马逊每年都可以赚到1000多亿美元。

　　通常情况下，当企业获得一定程度的成功时，就会变得松懈，他们的营收数字已经达到一个里程碑，员工人数也达到临界点，然后他们就会试图采取“成熟公司”的行事方式。

　　而这样做的代价则就是：抛弃了那些一开始让他们获得成功的特质。

　　其实，成为一家大公司并不意味着你必须放弃初创公司的进取精神，也不意味着你必须放弃在创业早期阶段的紧迫感。亚马逊已经证明，这是可以做到的。

　　避免走向“第二天”的四个方法，有人问贝索斯：“第一天”过去后，“第二天”是什么样子的？他在2016年给股东的一封信中坦率地回答说：

　　“第二天”是停滞，继而是丧失重要性，然后就是痛苦的衰落，最后必然是死亡。这就是为什么要把每一天都当做创业的“第一天”。

　　也许一个公司的衰退，从时间上来看并没有这么夸张，但可以肯定的是，这种衰退会在极度缓慢的过程中发生的。一家成熟的公司可能会在在“第二天”中熬几十年，但最终结果依然是走向灭亡。

　　那么要如何避免公司走向“第二天”呢？贝索斯给出了明确的建议：

　　1 、痴迷于用户

　　每一个产品的核心都是为用户创造价值。要持续做到这一点，你就必须坚定不懈地帮用户解决问题。你必须为他们创造更好的体验，让他们觉得没有其他产品可以取而代之。

　　贝索斯认为，这是成为“第一天公司”中最重要的一条。他指出：“即使用户自己没有意识到他需要什么，但无可否认的是，他们都想拥有更好的东西，而你想为用户带来快乐的愿望，将会持续推动你做得更好。”