毕啸南专访云迹科技CEO支涛：人类可能会变成半机器人(2)

　　智能化机器人的代表是服务型机器人。支涛认为，服务型机器人最大的挑战是商业化。“让大家接受一个自己从来没见过，或者只是在科幻片中见过的一个东西，其实是很困难的。”支涛认为 ，成本、利润和体验感是突破商业化壁垒的关键。

　　支涛表示，未来，人类可能会变成一个半机器人，机器人也可能会变成一个半人类。两者之间的边界非常重要，机器人不能、也不应与人类平等，更不会凌驾于人类之上。

　　支涛坦承，对机器人的担忧并非全部没有道理，但科学技术是一把双刃剑，当一件发明带来的利益远远大过它的弊端的时候，我们不应回避这些弊端。我们应当善待机器人，并与机器人共同进化。

　　以下为对话实录：

　　毕啸南：人类整体对机器人是充满了想象，你怎么理解机器人，你怎么界定机器人呢？

　　支涛：中国的科学家给这个机器人其实下了一个定义，那么就是首先它是一个自动化的智能的设备，那么这个设备又有人的一些特质，比如说它有感知的能力，可以有规划的能力，同时它还有决策能力和执行能力。

　　那么在这样的一个情况下，我们会把机器人分成很多类，那我最喜欢的是把机器人按照岗位去分。因为在我的心里面，机器人是来帮助我们人类干事情的，它要帮我们人类做很多我们可能做不到的事情，或者我们不太愿意去做的事情。

　　例如说一些很难去的地方，比如说去太空，现在一般是机器人会上去，帮我们去做这样的探索，海底可以，隧道里面，这个管道里面，一些小型机器人都可以进入，一些救火救灾，对人类来说伤害非常大的地方，我们都可以让机器人去做。还有一些需要高强度的，例如说我们工业机器人，抓取很重的一些物体。

　　还有一类事情就是人类不太愿意去做的事情了，例如说简单的、枯燥的、重复的劳动。这些就让机器人去做。

　　毕啸南：那其实我们再推本溯源，我们往回看，就是机器人在人类发展史上到底经过了哪几个主要阶段呢？

　　支涛：如果按照我自己去归的话，我就分成四个阶段，最开始的机器人是控制类的，其实中国这个做得很好的，提线木偶、皮影戏，就是一类被控制的机器人，我们人类只要给他一些操作，它就会在我们的控制下面去完成一定的动作。

　　接下来是自动化的机器人。自动化的机器人是什么样子呢？就是我们给它编了一段程序，它就按照程序自动地去执行这个动作，去完成这一系列的工作，例如说生产线上的很多机器人。

　　第三代机器人是协作型的，几个机器人之间可以协作，一起去完成一件事情。例如说生产线上的汽车的门被一个机器人拉开了，另一个机器人去拧螺丝，还有机器人在那喷涂漆，那么这些它们可以协作完成。

　　最后则是智能化的机器人。智能化的机器人就是有自我学习的一些能力，像我们的机器人在走一条路的时候，如果它摔过几次，它一定不去走这条路了。它通过一些数据去学习，通过我们赋予它的一些规则去学习，这是智能化机器人的时代。

　　毕啸南：中国在这四大阶段里面，你认为他深度参与到哪一个阶段了，还是说前三个阶段基本就被我们跳过了？

　　支涛：第一个阶段因为是比较简单的控制类的阶段，其实在第二、第三阶段的话，我觉得我们在基础科学上面，我们的确是稍有落后，但是到现在我们是不是能够在这个机器人上面追上这个世界的先进水平，我觉得有很多的机会。为什么呢？

　　因为我们要看技术的成熟度，这个供应链是否足够的开放了，那么还有就是现在的一些算法、各个方面，是不是也已经成熟了。中国现在最大的机会是什么，我们的市场足够大，市场的包容性也足够大，我们又有很多的人才。那么我们在这个阶段是否能做出更好的应用，使得这种智能化的东西会越来越强，因为智能化最关键的是要有数据。