创始人请长假 Uber的危机就能解除吗？(2)

　　在Holder 13日公布的调查报告中，明确指出了Uber此前企业文化用语的弊端，认为这些文化价值观用语需要重新更改，使得文化价值观让员工“更容易理解，更具包容性、更强调团队协作的重要性和互相之间的尊重“等。

　　700亿美元市值下 Uber的一场艰难自救

　　对于Uber来说，创始人的黯然离开，标志着这家公司新阶段的开启。从2009年创办以来，Uber一直以一家凶猛的颠覆者的姿态出现，传统的出租车行业被Uber冲击的支离破碎，Uber一度成为传统行业的眼中钉，过去人们所关注更多的，也是Uber作为一名颠覆者，与传统行业之间所产生的冲突。

　　然而随着Uber的市场规模越来越大，估值日益攀升，其面临的主要矛盾也逐渐从外部转移回到了内部，其公司管理的弊端日益暴露，过去横冲直撞、一切以完成业绩目标为导向的文化价值观，在现如今的阶段下，已经难以维系，站在700亿美元的估值关口，Uber要想获得下一步的大发展，必须从内部进行改变。

　　Uber发展到今天的阶段，与其创始人的风格有着天然的不可分割的联系，卡兰尼克自身不拘小节、凶悍激进的管理风格，也影响了Uber从上到下的经营管理。

　　在Holder出具的这份13页的报告中，给出了10点建议，其中第一大建议就是更换高管，评估和重新分配卡兰尼克在公司里的管理职责。

　　今天卡兰尼克离开首席执行官一职，或许是他所作的最艰难的决定，但也反映了这家公司真正开始痛定思痛，寻求解决危机的办法。实际上，根据公开信息显示，卡兰尼克握有Uber的占有决定性地位的投票权，因而除非是他自己心甘情愿退出，否则董事会其他成员并不能通过投票决定他的去留。

　　在当天发送给员工的公开信中，卡兰尼克称，自己接下来要反省过去，在未来专注于打造一个世界级的领导团队。上周，卡兰尼克的个人生活也经历了重大变故，他的母亲在一次乘船游玩事故中不幸丧生，同船的父亲重伤现在仍在医院救治。

　　接下来，Uber将开启一段“去卡兰尼克“的时代，这对于这家全球估值最高的“独角兽”初创科技公司来说，未尝不是一件好事，这是这家公司真正痛下决心，重塑企业文化和形象的重要信号，这样的改变或许并不算晚，毕竟Uber在全球近70个国家的共享出行领域依然占据着主导性的市场地位。

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