“魅族与魅蓝的关系”微妙 这如何实现黄章的情怀？(2)

　　“让供应商开一块特殊的屏幕，他们说不是通用件开不了，黄章会直接问，要多少钱，供应商说这是特别物料，下了订单就不能退，黄章会说，没问题。”

　　PRO 7 就是这么发布的，虽然关于“副屏实用性”一直存在争议，但在李楠看来，极端的喜欢和排斥同时存在，“如果将争议放在一边，PRO 7 的设计和工艺，绝对是够水准的。”

　　“产品狂人”一直是黄章的人设，不过这也一定程度上掩盖了他对市场的判断。

　　李楠告诉雷锋网，“其实他（黄章）跟我谈的东西，更多是敬畏市场。比如说这个东西是不是有点冒险，接受度会不会有问题，很多人认为黄章不会考虑这种事情，但当产品面对一个大众市场时，他会考虑。”

　　所以对魅族来说，激进并不是解决困境的方式。虽然他们期待外界能对魅族品牌、魅蓝品牌、魅族总公司三个概念产生清晰的认知，但这并不意味着简单粗暴地割裂梦想与现实。

　　采访最后，李楠终于给出了他对“魅蓝交出一份合格答卷”的理解：撑住 2000 万出货量的基本盘，额外赚回高通的专利费，确保公司盈利。

　　至于魅族，则更简单，“回顾魅族以前成功和不成功的产品，会发现成功产品都有个重要特征，就是它能否担负起一个改变行业的使命，并且达成它。”