现实版敦刻尔克：张朝阳古永锵们的大逃杀(2)

　　贰

　　YouTube 的风光直接炸火了国内视频江湖。

　　女程序员周娟在2005年从网易离职创立了56网，她对标的就是YouTube。最初知道红杉资本投资了YouTube时，她断言“如果有谁能在中国快速理解我们这个模式，一定是红杉”。一年后，她如愿以偿拿到了红杉的钱。

　　很多人都觉得自己站在了风口。在正确的时机，赶上正确的浪潮，这是每一位创业者都祈祷的好运气。

　　刘岩的六间房在2006年爆红。他买下胡戈新片《鸟笼山剿匪记》的首发，后者因为《一个馒头引发的血案》成为网红，名人效应之下，六间房服务器差点崩溃。这家视频网站用一个半月实现了500万的访问量——在当时，这相当于一家中型网站的规模。

　　YouTube继续给中国创业者们打着强心剂。2006年，这家成立仅1年多的公司被谷歌以16.5亿美元的价格收购，在中国市场的最直接效应就是：数百家视频网站突然冒出，最火的时候一天就能产生30家。

　　古永锵的优酷、李善友的酷6都诞生在这一年。而这两位创业者共同的前东家搜狐，也在这年选择了布局。

　　资本成为那台马力强劲的吹风机。土豆网成立不到10个月时就拿到了IDG的50万美元，流传坊间的说法是，这位文艺青年穿着拖鞋去见投资人，15分钟就搞定了对方。

　　疯狂融资在2007年成为常态——那年，我乐网累计融资2000万美元、土豆网完成第三轮融资1900万美元、优酷获得2500万美元的股东追加注资。至于几百万美元的融资额，就只能算是小玩家了。

　　卷入其中的人们很快就发现：钱永远都不够用。

　　带宽和服务器就像无底洞，想要保持视频的清晰度和流畅度，只能咬牙往里砸钱。刘岩花400万美元买带宽后，不得不勒紧了裤腰带，但他还是没能躲过裁员、发放70%工资的无奈——那是2008年，视频江湖的第一轮大逃杀正在上演。

　　视频网站被认为是金融危机中最容易倒闭的网站类型之一，与之并列的另外三类包括SNS社交、生活搜索、网页游戏。它们的共同特点是：烧钱太快，缺乏盈利模式。

　　资本自然要对它们避而远之。当年吹风口时有多积极，冷场时资本撤退就有多快。

　　于是，凛冬降临，玩家们发现融资变得不太现实了。王微形容那段日子融资难度比以前多出“10倍甚至20倍”，至于那些商业模式不清晰的公司，根本不可能拿到钱。

　　根据红杉资本后来公布的数据，金融危机给这家投资机构带来的损失高达几十亿美元。期间，红杉资本对他们所投公司的CEO们发出公开信，警告“现金比任何事情都重要！甚至包括你的母亲！”

　　一大波小视频网站都冻死在这波寒冬里，他们的名字早已被人遗忘。

　　刘岩也一度徘徊在生死边缘，有段时间，他每天都被卖带宽的债主们堵在办公室，后来还成了海淀法院的常客。他保持着随叫随到的好态度，法官们也记住了这张熟脸，碰到债主发火时还帮着劝，“现在是全行业出问题了，逼死谁都没好处”。

　　贾跃亭似乎没太被冻着。

　　2008年的乐视网仍然在疯狂买版权——它拿下了《画皮》、《桃花运》、《夜幕下的哈尔滨》等剧目的网络独播权。8月募集到5280万人民币投资后，乐视网还公布了2009年或者2010年上市的小目标，不过，那会当真的人并不多。

　　同样逆势快活着的，还有远在深圳的王欣。

　　一年前，他在深圳城中村的民房里创立快播，依靠P2P技术很快走红。2008年年初时，他向员工许诺：如果年内单日用户量能达到500万，就组织大家出海游玩，结果5月份他们就租上了游艇。等到年底，这个数字已经变成了1500万，王欣振臂一呼：走，再出海去！