BAT三足鼎立 谁才是王者？(3)

　　三强的交叉点

　　大数据并不是报表平台、也不是计算平台，更不等同于精准营销。关键还是要看应用。

　　在大数据闭环系统中，万事万物都是数据产生者，同时也是数据的使用者。这就需要有大量能互相连接的的数据，在一个大数据计算平台，有相同的数据标准并能产生关联性，通过大数据相关处理技术最终形成自动化、智能化的闭环系统，自动学习，智能调整，从而提升整体的生产效率。

　　三强的数据量，目前是百度最大，腾讯次之，阿里最小，但阿里的数据变现做的最好。

　　三强目前的较量除了关起门来研究技术提升自身实力，也在其他领域里频频出手进行数据争夺，百度地图、高德地图、腾讯地图莫不是如此，前段时间的菜鸟物流与顺丰事件，也是阿里和腾讯对物流数据争夺的一个缩影。

　　三强面对的未来也许是三岔路

　　说出来你可能不信，国内最早研究大数据的，是在06年左右的暴风影音。但暴风影音只是搭建了一个大数据的架构，并没有对数据本身进行落地应用。

　　国内除BAT以外的，能说的上在搞大数据的，大概也就是三大电信运营商和银联这些央企了，这些公司和前一类公司的不同点在于他们已经有海量的数据，并且有足够的技术能力和财力。但此类公司目前的研究重点是国家战略的方向，在商用方便考虑较少，加上国企的一些常见病，对大数据的核心分析能力掌握不深，或者是没学习动力，基本是在等别人搞完了再拿过来。

　　所以说归根结底大数据还是得看怎么应用。

　　这才有了三强争霸的局面，日后的三强也是一样。

　　阿里的数据量虽然最小，但有高度商业应用价值，而且多数是结构化的数据。百度和腾讯的数据量都比阿里多很多（准确说，高出了数量级）。腾讯是以社交和游戏为主，而且基本给内部用。百度则是量最大的，主要是为提高用户的搜索体验和广告主的精准营销。

　　说到底，三家的差别主要是数据来源和商业用途上的差别，核心能力差不多，都基本可以靠Hadoop搞定半结构化数据。

　　三强面对的不光是彼此，还有国门外的世界，也许100年后的历史书上既不会提奥巴马医改，也不会写川普有性丑闻，但一定会浓墨重彩地写上从2014年起中国领导人决定走可持续发展的道路。

　　如今的三强正走在赶超GooGle、Amazon等硅谷企业的路上，他们彼此间的竞争其实也是面对新对手前的热身，在吃招喂招之间成长，而不是着眼于彼此。看看最近新闻上的三强在做什么就知道了。

　　　阿里忙着去美国底特律开会，买加拿大龙虾帝王蟹，签支付宝国际合作协议；腾讯在忙着收购游戏公司，部署云计算基地；百度在家里憋大招苦修人工智能，无人驾驶。

　　可以说现阶段的三强间的摩擦都是一些小摩擦，各自其实都有着明确的路线蓝图，现阶段的摩擦不过是为了拿更多的数据喂食自家产品以及在新领域里做做探索罢了。

　　他们真正的的征程是走出国门迎战Google, Amazon，Microsoft，并且取而代之成为新时代的科技巨头。他们之间的格局最后也会变成Google, Amazon，Microsoft之间这样，既竞争，也彼此包容，既保持警惕，又不能自制的互相欣赏。

　　现阶段三强和海外巨头的大数据领域主要差距还是在对数据分析的基础研究上和大数据分析人才储备上（国内在大数据人才数量和质量上都和美国差的并不是太大，但毕竟起步晚了）。但大家的发展方向和架构没有本质上的差别。

　　十年前，拿三强和Google比，会有人讪笑，今天再拿三强和Google比，每一个国人都可以像新闻外交部发言人一样一本正经的说“那是历史的必然选择”。