短视频局势渐显，未来风口又将刮向何处？(3)

　　从目前网上所公布的信息来看，“抖音”和国外产品Musical.ly的部分功能很相似，Musical.ly诞生于 2014 年，小咖秀也有类似“抖音”的“晃咔”功能。

　　抖音与小咖秀的晃咔

　　而在用户粘性方面，工具属性产品缺陷也较为明显：

　　秒拍创始人曾公开表示，在秒拍的1. 0 时代时想把秒拍定位为一个短视频工具，但是发现用户的使用频率并不高，于是开始向社区类产品转型。

　　而作为第一代工具类短视频的“美拍”，也是以美颜摄像切入市场，随后转型社区类短视频平台。

　　但就目前来看，小咖秀，和抖音的个人化属性都太强，转型短视频综合社区难度较大。

　　以小咖秀为例，在当年因其“逗比”的内容和新浪微博的大力推广而爆红受到广泛关注，但近期似乎反响平平，百度指数从最高峰的 60000 下滑到2000。

　　从小咖秀的内容来看，同质化非常严重，很难有创新;其次，用户的粘性和留存也是问题，新鲜劲过去后，用户对产生新内容和消费内容都失去了动力。

　　小咖秀百度指数

　　写在最后

　　不管是从商业前景还是未来的发展潜力，短视频行业已经逐渐展现出其致命的诱惑力。

　　未来，随着5G的开放和 95 后新生代人群的成长，短视频势必会成为巨头们财务报表中好看的数字和流量数据的全新增长点。

　　而在巨头入局后，对于较小的创业公司来说，建立头部内容平台的机会已经越来越少，如果还想搭上短视频这个风口，切入点也许只能从生产内容上去寻找。

　　同时，在短视频社交领域内，快手和陌陌已经逐渐和其他同类型的玩家拉开差距，但如何进一步强化社交链，是未来发展的关键。工具型短视频，则还处于探索阶段，如何避免同行“借鉴”，沉淀用户，是下一步需要解决的问题。

　　在战斗最为激烈的短视频综合社区上，目前各个平台都在不计成本的补贴内容生产者，但如果只靠补贴，明显不是长久之计，如何构建合理的商业生态圈，把握好与“网红”们的关系，才是未来决定胜负的关键。

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