腾讯、阿里、小米他们CEO的价值感让企业走得更远(2)

　　当老板的价值感指针发生摇摆，一定伴随内耗与低效。因为企业内部的每一个山头，都代表老板心中的一个价值感指向。(想想，老板就是企业的造物天神，任何一个山头，即使再大，如果不符合老板的价值感，迟迟早早一定会被平掉的)

　　小米6发布，不再提黑科技，改用女性用户导向的“拍人更美”。肯定是对的路子，会拿回一些不该丢的分。但是，依然不足以引发崇拜。

　　引发崇拜，才是销售神话的开始。期待雷总再次找到妙手，引发崇拜。

　　回到勾起我话题兴趣的王兴哥。

　　我觉得吧，此君的价值感是“对商业本质的思考”。

　　王兴什么最强?思考能力最强。王兴最爱干什么?思考。美大的核心团队什么特质?有强烈思考偏好或者思考崇拜的人。

　　因为有很多我腾讯的前同事进入美大，我专门问过，在美大开会的感觉如何?

　　与我的感觉一致，他们觉得美团的人，每个人都有独立思考能力。

　　2011年，点评融资1亿美金，美团融资1000万美金。4年后，美大合并时，每团日活3000万用户，点评日活1000万用户。

　　因为我也做过旅游网站，对美团如何在订酒店这个古老生意上，超越携程，做过研究。

　　刚看完特斯拉创始人马斯克的传记，多少有点替王兴扼腕。我觉得这两个人的思维特质有点像，一个不明觉厉的词——“第一性原理”。就是说，我们看到的一切商业呈现，都是历史元素长期迭加的产物。 所以，当你没有历史包袱，而直接以一个21世纪人的朴素眼光，看待这个商业最本质的逻辑因素，并对照现在既定的流程与成本模式，会看到不同空间。

　　只是马斯克去干了工业之王——汽车，和面向太空的宇宙飞船。

　　而王兴，则是在BAT已经成为中国互联网产业顶层结构的空间内，对空间内的现有业务再次探索。

　　每个企业的员工特性及业务边界，都是CEO本人真实价值感的外化。

　　我曾说过，很多另一些创业者痛苦得要死得腾讯产品，其实是腾讯内部练兵的产物。

　　我也相信，王兴美大的业务扩张，属于美团人才溢出的随机而现。

　　但我还是希望，王兴这么酷的人，应该跳出BAT的边界。为我们的世界带来完全不同的东西。

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