余承东：服务消费者还未拼尽全身力气，岂敢先溜？(2)

　　但是华为云自成立至今，一直表现平平，虽然在战略地位上与三个BG同处一线位置，但是体量和营收和三大BG不可同日而语，境遇真是不尴不尬。而任正非“三年超阿里云，五年超亚马逊”的鸿鹄之志迫切需要实现，所以华为云需要一位“能打胜仗”的掌门人来接任，而一手拉扯消费者BG的余承东确实是最佳人选。

　　华为需要余承东

　　图为任正非

　　但是，无线产品线一直以来是华为最核心最赚钱的产品线，消费者BG在余承东的带领下一路狂奔，这样的功臣怎么会愿意降级去担任华为云BU的掌门人呢？

　　【3】

　　辉煌掩盖不了错误。除去华为云确实需要一个能够开疆拓土的领导人之外，余承东或“降级”去担任华为云的掌门人并非毫无理由。

　　上个月，美国运营商AT&T单方面放弃与华为已经谈妥的合作，不在美国售卖华为智能手机，华为手机进入美国市场由此遇阻。美国有巨大的市场和高消费人群，进军美国市场是华为一直以来的目标，而进军受阻将直接影响余承东“荣耀品牌将会超越小米品牌，华为品牌将会超过苹果和三星品牌”的愿景。

　　毫无疑问，失去美国市场给华为和余承东造成了极大的打击，余承东对此也心有不甘，他曾感慨道：“中国对美国那么开放，而我们在美国却被害成这样。”

　　余承东如此敢说，直接问责美国市场，实在不像是一个公司高管该说的话。而早在华为P10“闪存门”事件发生后，技术出身余承东就因为“不会说话”惹得网友不满，不仅降低了华为在国民心中的品牌形象，也让自己背上了“技术直男”的形象。

　　如果说以上只是揣测，但是在华为内部为了避免“近亲繁殖”，却实实在在存在“轮岗制度”，自2011年接手华为终端的余承东，在岗位上待了6、7年了，不排除有换岗的可能性。

　　【4】

　　当然，传言才刚刚被辟谣，最终情况到底如何还未可知。但是可以确定的是，华为需要余承东。

　　一方面，余承东确实是一个能干的主儿。担任掌门人时期，无线产品线是华为最挣钱的业务，而当初正是余承东敏锐的察觉到无线通讯业务的市场，确定开拓海外市场，才有华为无线的今天。除此之外，余承东接手消费者BG以来，一路带领华为手机走到今天，成为2017年国内手机市场的出货量最多的厂家。

　　另一方面，余承东相当于华为手机的“标签”。刚上任华为终端就大刀阔斧改革，确定华为手机品牌形象，将无线产品线的旧部下带到终端业务，“挤走”时任营销部门总裁的高峻，对于华为手机来说余承东是“灵魂人物”。更重要的是，被外界称为“余大嘴”的余承东，如“网红”般存在，更适合为华为手机代言。毕竟中国的每个手机品牌都需要有个自带流量的明星式人物，小米有雷军、OV有段永平、锤子有罗永浩、魅族有黄章，所以华为也需要余承东。

　　特别是华为距离全球出货量第一的目标还有遥远距离的时候、新品华为P20即将发布的时候，华为更需要这样的“灵魂人物”来稳定军心。