马云的湖畔大学学费36万还得排队，你觉得值吗？(2)

　　马云做湖畔大学和做阿里巴巴的目标都是一样的，他希望哪天即便没有马云了，这个企业也能够很好地发展下去。所以他就让我们第一期的学员，成为湖畔大学的一个共建者，日后哪怕我们毕业了，也可以帮学校推荐人，给学校提各种各样的建议，甚至帮助学校去成长。

　　马云一开始就意识到，湖畔大学的定位是办成一所三百年的学校，它将来的历史会很长，而每个人的寿命都是有限的，只有你不断地把自己的一些想法累加进去，让所有人都参与到这件事情里面来，才能慢慢地把湖畔大学办好。我个人觉得这是一种非常好的做事方式。

　　有的人可能会说，湖畔大学这么牛不就是因为马云嘛，马云说来，谁不敢来啊！但是其实并不是这样的。我觉得大家对马云可能有一些误解。一个人即便是皇上，即便是首富，当他去调动资源的时候，也是要和人做交换的。

　　举一个很简单的例子，马云给我们找的那些老师，他们之所以愿意来湖畔大学讲课，早期肯定是马云去刷脸了，或者去用很多机会换来的，否则也不是谁都愿意过来。这里面最大的机会就是马云愿意把这个事情开放出来，让别人和他一起做。

　　其实有一些巨头也在做商学院，但就是没有湖畔大学这么大的影响力，很大程度上就是因为，那些巨头还是比较封闭的，比如只招自己这个系统的创业者啊，导致社会上的人都不知道。别人想帮他，他也完全封闭，好像一个内部训练营，不愿意分享，不愿意开放。

　　分享和开放是互联网非常大的一个价值所在，很多人都没有意识到这一点，包括很多大企业。

　　我自己一开始是从美国硅谷接受的教育，硅谷的很多公司——哪怕是技术公司——都是开源公司，把公司的源代码和各种资源开放出去，和别人一起干，一起共建，通过这种方式把公司做强。

　　但中国就不是这样的，我一回国，很多人都问我：“你是不是拥有自主知识产权？”所谓自主知识产权，就是我发明了某个东西，赶紧藏着掖着，谁都不能知道，然后用它来赚钱。这种想法，我觉得早已经过时了，像马云这样的人其实一直都是在做共创的。