百度李彦宏：AI下一幕是智能组织，未来只有两类岗位

　　11月12日消息，在今日的百度世界2026开幕式上，百度创始人李彦宏表示，2016年到2026年这十年，正是人工智能技术形成独立技术栈的十年，“芯云模体”四层架构就是在这十年逐步形成的。如果AI技术的上游是能源，那么AI技术的下游，“我认为是组织能力，是一个不同于现在通行的科层制的AI原生组织体系，我们把它叫做智能组织。”

　　李彦宏判断，人工智能的下一幕是智能组织。“如果说人工智能是新电能，那么，智能组织就是AI时代新的厂房，是生产力真正发生的地方。只有匹配AI各种新能力的组织方式落地了，生产力才会大幅度提升，经济才能加速成长！”

　　李彦宏表示，任何一家企业都不能只把AI当成个人提效的工具，而要让智能体、数字员工真正进入业务，进入销售、客服、研发、运营等四个环节，围绕AI重新设计组织。

　　不少企业一把手有这样的疑问：“为什么Token花费越来越多，但收入利润没有跟着涨？”对此李彦宏认为，类比工业时代的发展进程，AI没有产生预期的经济效益，“是因为我们只是更换了电机，但是没有重新设计工厂。没有一家公司，会因为用了几个AI工具，一夜之间就变得更有竞争力。”

　　在李彦宏看来，只有当一家企业能够围绕AI能力重构它的组织，才能抓住这个时代赋予它的巨大成功机会。“新生产力，只能从AI的流水线里长出来，从智能组织里长出来。所以，换一台新的AI电机，只是起点；重新设计新厂房，才是分水岭。而这座新厂房，就是智能组织！”

　　李彦宏介绍，去年百度世界大会上他提出“内化AI能力，打造原生AI组织”。一年来，百度内部每天的活跃智能体数，也就是DAA，从日均0.5万增长到3.7万，涨了6倍多；智能体执行的有效任务完成数，从每周平均8.4万个，增长到一周超过100万个，涨了11倍。百度已建设4300个Workspace，组织Skill累计沉淀超过2万个。

　　李彦宏称，“这些组织的好经验、好方法沉淀下来，可以让更多同学能够复用，让智能体能够调用。让一个人的经验，成为整个组织的能力。”

　　谈及如何构建智能组织，李彦宏首次提出“组织进化三原则”：一是打破岗位边界，释放组织活力；二是沉淀隐性知识，构建组织智能；三是设计流程闭环，推动组织进化。

　　李彦宏还认为，岗位不会消失但会收敛，未来大致会分为两类岗位：一类是Builder，负责创造新东西；另一类是Seller，负责人与人之间的沟通和连接，让对方对你产生情感、建立信任。