小电科技创始人在思考 共享充电宝战争需要多少钱？(3)

　　唐永波：这取决于两个因素。一方面整个中国充电宝出货量，另一方面市场覆盖密度，在移动型和桌面型共享充电宝的使用形成一种氛围。如果这两种到达一定的密度之后，用户会有一个行为习惯的改变，每天使用频次大概在八千到一亿次，这也是这个行业的天花板。

　　目前市场上共享充电宝产品主要分为桌面型和移动型，未来这两种产品哪个会占主流?

　　唐永波：我认为是并存的，只是选择切入点的方式不同，他们各有不同的应用场景。比如年轻人，以本地城市拓展为主的这些人，会以桌面型为主，比如他们会在KTV、咖啡厅使用桌面型共享充电宝，但今天如果是一个商务人士，天天出差跑业务，那他一定会选择移动型。

　　你认为小电科技现在所做的事，是一门好的生意还是一个具有想象力的故事?

　　唐永波：任何一个事情的本质都是从一个生意开始的。现在流量红利都在提，现在线下流量成本比线上便宜，这是现象，但不是本质。

　　如果作为流量入口，公司未来会往哪些方向发展?

　　唐永波：未来可能会有广告，分发平台，电池技术等，但是前提是规模要足够大，至少市场过了1000-2000万台。

　　其实现在很多人包括投资人都跟我讲可以做这个方向，可以做那个方向，但是现阶段，我就做一个事情，还是希望围绕共享充电宝的事情将它做好，先把市场打下来。

　　公司目前是否有成立广告部的打算?是否会考虑向分众传媒的方向发展?

　　唐永波：我现阶段没有想过成立广告部。实际上，在B轮的时候，江南春作为某家基金的LP也间接投资了我们，最近我也约了跟他谈谈。