罗宇恒：明师教育是如何一步步走向A股之路的?(3)

　　第二阶段是2012年——2014年。2012年，好未来联合创始人曹允东成为明师教育重要股东之一，他把学而思的理念与思路、运营操作等方法嫁接在明师教育团队里面。

　　目前正处于第三阶段。罗宇恒认为，摩根士丹利、同创伟业、松发股份、雪莱特等成为明师教育新股东方，为明师教育带来了更高效的管理方法，也提出了更规范化的要求。

　　被问及如何看待股东方都是跨界而来时，罗宇恒回应道：“我们不看股东是不是教育行业，如果现在进来的股东还是教育行业，估计我们能够成长的速度不会太高。”

　　他解释道，“我们野蛮生长了15年，现在需要一些更现代化的管理思路，比如上市公司与同创伟业在资本市场上对我们帮助很大，而摩根在管理上给予我们很大帮助。”

　　一个更为具体的表现便是明师教育To B业务的拓展。据罗宇恒透露，这就是其中一个新股东方所提出的建议。“投资人对我们说，不用通过加盟扩张，而是把你们最核心的教学产品拿出来，这样既能帮助其他中小机构增长，也可以影响更多学生。”罗宇恒感叹，“这就是一个眼界比较开拓的做法了。”

　　罗宇恒对蓝鲸教育表示，创办明师教育15年，找不到前进方向时是感到最艰难的时候，“想不到怎么去发展，出路怎么走，怎么把规模做大。”他很焦急。

　　如今算是找到了出路吗?罗宇恒认为，明师教育的核心优势在于教研和产品，而营销、招生、市场等都不是强项，所以选择与当地机构合作算是一种比较好的扩张方式。

　　观察明师教育的发展脉络，我们可以看到，从一个小教学培训机构逐渐走向登陆A股之路时，它的每一次关键发展与走向都带着深刻的资本方烙印。