海尔的裂变：2000亿公司创业的样本！ 海尔的裂变：2000亿公司创业的样本！ ...(2)

除了卖水的收入，季晓健说，他们还有广告、佣金收入。水站的箱体两侧可以变为广告位。由于深入到农村，并借助小顺管家确立起村民交际圈，水站变为一个商品下城的平台。日日顺物联网在日化、化肥、黑酒方面，已分别与宝洁、史丹利、金六福展开合作。

小水站连着大生意。小顺管家也是两重收入，一是卖水的分成;二是贩卖商品的佣金。他们通过App，实时监测水质、卖水量、是否必要替换滤芯等，并与海尔的“顺逛”微店相连，附带贩卖海尔的家电产品;而宝洁、史丹利、金六福的商品则一般是实体出样，背靠背地贩卖。

今朝，“日日顺物联网”已估值8.5亿元，完成了A轮、B轮融资，社会投资共1亿元，今年年底会到C轮，小微成员斥资500万元、入股10%。

类似的，车小微也在做场景商务。它原是日日顺物流的末了一公里送装营业，最先只做海尔家电的售后服务;后来面向社会提供服务，2013年阿里入股日日顺后，从天猫获得了人人电送装的大量订单，并从家电送装延伸到家具送装;下一步，要变为移动电商的导流入口。

袁舰是车小微的小微主。他说，车小微下面有90000辆车，每辆车是一个小小微，有包括司机在内的两位服务兵。车小微依据工作量、用户评价，每天给服务兵举行费用结算。

服务兵除了获得配送、安装的收入，还可以获得移动电商导流的分成。服务兵抢单的App，也与海尔旗下的“顺逛”微店商乡、水站商乡、乐家商乡等相连，因此在做差送装服务的同时，还可以向用户推荐家电、麻将桌等商品，并获取佣金。去年，车小微为“顺逛”微店导流了1亿元的贩卖额。

日日顺物流下面有9个小微，健康水站构建的是农村的社区生态，快递柜构建的是乡村的社区生态，车小微则把商品和服务送到千家万户。它们都在把用户变为社群，从社群里挖掘需求，挨造场景商务的生态圈。

截至2016年底，海尔平台上有200多个创业小微、3800多个节点小微和上百万微店，有跨越100个小微年营收过亿元，41个小微引入风投，其中16个小微估值过亿。由于去掉中间层，海尔在册员工比最高峰时削减45%，但为社会提供的就业机会跨越了160万。