苹果为什么会“越来越大”？(4)

　　就在6月20日，苹果公司再次向高通公司发出致命一击，将矛头直指高通的芯片授权模式，指控高通智能手机芯片授权协议无效。对苹果的利好消息源自5月份美最高院裁决的利盟案，如果根据该案的判例，高通只能收取一次费用，或者是专利授权费，或者是对芯片收取费用。值得注意的是，在中国曾对高通发起反垄断调查中，高通以60亿元的认罚得以保全了既有的“商业模式”，目前苹果能否撼动这一模式备受关注。

　　不过，PK竞争对手是苹果的一贯策略，无论是过去的三星，还是现在的高通，苹果需要在这一场场PK中重建自身的优势。正所谓的成长，要么变革自我，要么颠覆对手。目前，对于苹果来说，颠覆对手的路程还稍显漫长，而变革自我的挑战却已在眼前。

　　“面对一个越来越大的苹果，苹果管理层如何延续既有的管理效率正成为一个亟须面对的考验，库克以收购见长，但是资源越来越多，苹果如何在众多的资源中找到最能突出自身价值的‘精妙配置’，进行更好的技术融合将是苹果无法回避的问题。”李北恒告诉记者。

　　观察

　　大苹果的风险

　　2014年，苹果以30亿美元收购了Beats，创下了苹果收购历史上的“巨额交易”，有人拿苹果同年收购的在线音乐电台Swell来比较，称Beats是Swell的100倍。而3年之后，苹果在内容领域的布局继续发力，4月17日加拿大皇家银行的一份分析报告称，苹果将以2000亿美元收购迪斯尼，具体交易为2230亿美元，其中包括9%税率。若达成交易，苹果将成为世界上无可匹敌的超级巨无霸公司，市值有望达到10000亿美元以上。

　　由此，一个巨大的苹果将不仅仅体现在前沿技术领域“密不透风”的布局，还包括了在内容分销上的巨大野心。

　　对于苹果的这一策略，业内人士于洋曾撰文指出，“没有任何证据证实苹果公司想要将视频内容加入到自己的产品组合当中。相反苹果公司依旧专注于做其IOS系统下的内容分销商。”在于洋看来，与其购买传统内容服务商或者伪装成媒体公司的科技公司的原创内容，苹果公司会更加倾向于购买好的创意和想法，这一点在苹果公司音乐流上得到了很好的体现。

　　的确，根据加拿大皇家银行的分析报告，“苹果打算建立对抗Netflix的产品内容，借助迪斯尼的电视与电影版权纳入iPhone、iPad、Mac平台。此外，苹果将所有的科技产品和软件统一集成到迪斯尼在世界各地的各种主题公园。”

　　但是，接下来的问题是，苹果如何在不断变大的硬件平台和越来越广泛的内容分销上建立平衡呢?众所周知，长期以来，苹果的硬件贡献了苹果的大部分利润，而App Store为苹果终端用户创造了增值，并增加了黏性，更酝酿着基于未来的收入模式。

　　但两者之间的矛盾却也开始浮现，以苹果地图为例，2012年苹果下架Google地图之后，用户口碑开始下降，苹果不得不收购新的技术公司来不断完善自家地图的体验，但效果何时显现仍不得而知。事实上，地图不过是一个引子案例，伴随苹果收购的技术越来越多，未来有望在App Store提供越来越多的自家的软件产品，这些软件产品能否获得用户青睐，或者与竞品产生其他的矛盾仍有待观察。

　　同时，苹果的内容分销模式也开始遭遇越来越多的挑战。

　　6月1日苹果向全球开发者发出通知：禁止AppStore当中的所有应用程序使用“热更新”，同时苹果开始对各类APP“打赏”功能获得的游戏内货币、游戏关卡、优质内容的访问权限或解锁完整版的权限等收取30%的手续费。而此举在国内受到了来自阿里巴巴(141.09， 0.28， 0.20%)和腾讯的抵制。