追觅时刻，技术复利破局家电红海(2)

　　最终，全球首款搭载仿生机械臂技术的X20扫地机器人在2023年上市，成功开创了扫地机器人领域的“机械臂时代”。而后，追觅在机械结构上不断突破，带来了跨越障碍的仿生机械足以及能够进行地面障碍物整理和缝隙区域清洁的仿生多关节机械手，成为行业当之无愧的技术创新引领者。

　　随着追觅进军大家电领域，这个源于机器人的技术灵感，又被移植到洗碗机产品上，催生出 “仿生鹰翼探入洗” 专利技术，通过可变形的喷淋臂，实现了对碗筷的逐层深度清洁。技术复用策略的实施，不仅有效降低了研发与生产成本，更为追觅的生态版图扩张提供了强大助力，使其能够在市场竞争中事半功倍。

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　　全球化高端化 + 精准定义痛点

　　技术无疑是追觅得以立足的根基，但支撑起其更为宏大野心的另一关键要素，则是品牌价值塑造与精准用户洞察的双轮驱动策略。

　　全球化与高端化，已然成为追觅品牌最为鲜明的标识。与众多中国企业选择从低价市场逐步渗透的发展路径不同，追觅毅然选择了 “高举高打” 的高端路线。追觅出海首站并未就近选择市场相似度较高的东南亚，而是直击对产品性能和品质要求最严苛的欧洲市场。这种战略布局背后，是追觅对“用技术实力对话高端用户”的深刻洞察：只有经受过德国精工标准检验的产品，才能真正建立起全球市场对品牌的信任感。

　　这一决策很快显现成效。在德国市场，追觅扫地机器人的市场占有率高达42%;在东南亚地区，其洗地机产品的市场份额更是超过40%。

　　这种全球化布局不仅带来了丰厚的利润空间，更逐步构建起覆盖研发、生产、销售、服务的体系化能力——从可共享全球供应链网络，到触达100余国的线上线下销售体系，全球6000家线下门店渠道，再到本土化的售后服务体系，这些能力的沉淀为其生态孵化提供了基础设施级别的支撑。

　　高端化战略的本质，在于将技术势能转化为消费价值。追觅深谙：单纯提高定价绝非高端化的核心，关键在于通过技术创新解决用户痛点，创造真正的溢价空间。

　　为此，追觅在产品研发的底层技术架构中，形成了“心脏”“大脑” 与 “小脑”三大关键的复用性技术。

　　“心脏”即高速数字马达，以及伺服电机技术，作为核心动力源，就如同心脏对人体的供血支持，既是吸尘器、洗地机、吹风机等产品的核心动力源，也驱动着洗衣机的高效运转。

　　“大脑”即人工智能算法，负责数据处理、决策分析，既支撑了扫地机器人的路径规划能力，也为冰箱食材的智能管理、空气净化器的AI环境感知提供了智能化思维，宛如人类大脑的智慧中枢。

　　“小脑” 为机型运动控制技术，精准调控设备的动作姿态，保障平稳运行，追觅空调的双机械臂协同作业、智能擦窗机器人高效安全清洁，皆离不开“小脑”的支撑。