追觅时刻，技术复利破局家电红海(3)

　　这种将底层技术模块化重组的能力，使得前沿科技不再是实验室的展品，而是转化为“能自动整理杂物的仿生机械手”等真实可感的价值锚点。

　　追觅以技术复利为核心的生态赋能模式——用已验证的底层技术缩短创新周期，用全球化的供应链与渠道网络摊薄试错成本，最终让用户享受更极致的技术体验。

　　而追觅在产品定义环节的精准度，则得益于其独树一帜的用户共创模式。在“冒泡算法”机制中，100个创意方案需通过全球用户投票的严苛筛选，仅有10%能进入研发。例如冰箱的“药妆魔盒”功能，正是基于用户对独立储存空间需求的深度洞察;快速制冰及气泡水功能的诞生，则源自消费者对即时冷饮自制的场景偏好。这种“用户决策前置”的模式，在实际操作中已取得显著成效。据统计，如今追觅上市的新品中，有80%-90%的功能均源自用户集体选择的结果，真正实现“技术不炫技，创新有温度”。

　　03

　　年轻人的战场 创新的飞轮

　　如果说技术复利构成了追觅的 “硬实力”，那么其独特的组织模式则堪称驱动创新的 “软引擎”。

　　在追觅内部，“创始人精神” 蔚然成风。任何一名员工，只要脑海中闪现出创新想法，都拥有跨部门组建项目小组，并主导项目落地实施的权利。

　　例如，2022 年，年仅33岁的刘斌加入追觅科技，担任割草机器人业务研发总监，主导了割草机器人业务产品半年内快速上市，从初始筹备逐步发展至当前的行业领先地位。2025 年 1 月，追觅科技孵化的 3D 打印机初创企业原子重塑正式成立，刘斌出任原子重塑总裁。

　　这种扁平化的管理模式，彻底打破了传统企业中常见的 “部门墙”，使得年轻员工的创新活力能够毫无阻碍地转化为实际生产力。

　　在人才策略方面，追觅敢于大胆启用新人，更敢于破格吸纳具有 “非常规” 行业背景的人才。

　　追觅始终秉持 "不拘一格降人才" 的理念，不仅敢于为年轻人提供跨越式发展平台，更善于从看似不相关的领域挖掘创新基因。以仿生机械臂研发团队为例，其核心成员既包括来自清华大学的算法专家，也有曾深耕汽车行业的结构优化工程师。这种跨学科人才组合打破了传统清洁电器行业的研发边界，最终成就了全球首款毫米级贴边清洁方案。

　　正如俞浩所说，“我们希望每一个追觅人，都是创始人，具有从零到一的开创能力。开创新区域，开创新赛道，开创新高度。而不是一个保守的，不会犯错的‘正确的人’。这种模式和对人的要求，可以真正尊重并释放优秀人才的潜力。”因此，追觅要求新招聘的每一个人，都是具有“创始人精神”的“1号员工”，集结敢于开垦的人才。

　　总结

　　追觅重构行业竞争逻辑

　　追觅此番进军大家电领域，本质上是一场以 "技术复利+生态重构" 为核心的行业革命。在传统家电巨头固守能耗、容积等硬件参数竞争的背景下，追觅凭借其全球领先的高速数字马达、智能算法等底层技术优势，将智能清洁领域的技术复利至空调、冰箱等全屋智能生态。