美的方洪波：危机已经在堆积，美的必须启动新一轮变革转型(2)

　　另一位美的中央研究院的博士、材料技术带头人熊玉明，原来是研究航空发动机涂层的。他告诉第一财经，家电涂层材料的发展方向是易清洗、不易沾灰、除菌耐用。“供应商卖给我们的涂层每公斤650元，90%是水；我们研发的涂层每公斤150元，性能提高30%。2018年会应用在烟机、冰箱等产品表面。创新的除菌涂层则会先用于洗碗机。”

　　美的专利当家人、美的集团知识产权负责人孙明岩透露，技术专利的竞争已进入高风险、全球化阶段。2016年美的在中国的专利申请13000多件，授权量近7000件，海外的国际专利也在加快申请。除了专利内长式增长，也通过并购实现知识产权的转化与融合。如库卡有约2500件机器人系统级专利，覆盖了全球主要市场和国家；东芝家电有约5000件专利。

　　据科睿唯安（Clarivate Analytics，原汤森路透知识产权与科技事业部）发布的《2017全球创新报告》，在家电领域，美的2016年的发明专利数量居全球第一，其次是格力、海尔，前三位全部是来自中国的企业，而这样的情况已经连续了三年。

　　这份报告，还远远不足以让美的自满。从市场看，美的的产品结构过去几年已明显优化，但是产品均价在空调领域仍低于格力，在冰箱、洗衣机领域仍低于海尔，在厨电领域仍低于老板电器，更不用说在海外高端市场与跨国品牌的差距了。所以，胡自强说，“进行研究需要时间，转换成产品需要时间，变成效益也要时间，但雪球会越滚越大”。

　　为了进一步提升产品力和品牌溢价，美的正在酝酿推出高端子品牌，类似海尔旗下的“卡萨帝”。但是，海尔培育卡萨帝花了12年的时间，前十年都是投入期，一直强调业绩导向的美的能否有这样的耐心呢？方洪波反思说：“短期行为和长期主义的平衡中，短期行为明显占了上风”，美的要用比2012年更坚决的勇气和行动，来推动新一轮转型变革。

　　美的启动新一轮转型   方洪波直言危机正在堆积 | 消费电子企业调查

　　提升效率不只“机器换人”

　　产品力要加强，运营效率也要进一步提升。方洪波认为，效率驱动是立体、系统的，不只是机器换人、自动化、无人工厂，它贯穿从端到端的全价值链。

　　美的一直在研究如何以精益生产的理念，改善制造、流通的效率。如美的的“T+3”运营模式，就能做到从产品生产，到物流系统配合、供应链配套的全过程“一盘货”运作。从生产，到统一储存、统一物流，形成解决方案，大大减少仓储和配送压力，提升运营效率。

　　去年5月，美的集团旗下的“安得物流”更名为“安得智联”，智慧物流（智能供应链）成为继暖通空调、消费电器、机器人与自动化之后美的集团的第四大业务板块。

　　安得智能科技术公司总经理邢斌去年曾告诉第一财经，过去几年，美的对物流进行整合，原来分销制，美的从工厂，到成品仓、省代、市代、区代、夫妻店，产品经过七八次周转搬运，时间、成本都不是最优的，存放产品有2700个仓库，大的上万平米，小的是家庭后院。

　　2015年美的提出“一盘货”的概念，无论线上线下、2B或2C业务，美的在全国选择了100多个仓库，成为中心仓库，同时利用信息化技术，达成原来的时效，并与苏宁、国美、京东等大型零售商进行系统、账目的对接。

　　现在已形成美的全渠道物流。邢斌说，“我们的产品周转搬运最多四次，最少三次、甚至两次，如网购，从工厂，经中心仓，送达用户。我们在信息化、数据化上投入很多，实现资源节省，效益体现‘以亿元体现’。”

　　与此同时，安得智联的物流业务加快向社会开放。目前，安得一半收入来自美的，另一半收入来自外部。服务的客户不少是家电业的同行，如创维、伊莱克斯、AO史密斯等，还包括宝洁、安利等日化企业，涉及家电、酒、冷链医药、汽配、日化保健、食品饮料、通讯电子、粮油等八大行业的上千家企业。