美的方洪波：危机已经在堆积，美的必须启动新一轮变革转型(3)

　　在这背后，美的正在发展物流机器人、智慧物流解决方案，以增强社会化服务能力。

　　安得已推出“AIR-pick”无人搬运车，顶升速度在2秒以内，用激光导引方向，精度控制在6毫米以内。美的物流自动化设备首席科学家林传凯博士告诉第一财经，中国2017年电商市场的规模将达到12083.1亿美元，美国2017年电商市场的规模将达到4570.2亿美元，但中国使用无人搬运车却比美国少，所以美的看好搬运机器人的市场潜力。

　　依托无人搬运车，安得已在湖北、重庆建了无人仓库。第一财经记者曾在安得智联的总部见过其无人仓库的模型。八层高的仓库由许多整齐的正方体架子构成，通过自动化托盘，实现高密度存储，比堆垛式存放的效率高三倍，总体可以承重1500公斤的托盘。邢斌说，一个饮料企业建设能放一万个托盘的仓库，如果平面仓库要2-3万平方米，如果建这样的高密度立体仓库，只需要2160平方米，两年就可以收回投资，“我们可以输出解决方案”。

　　智慧物流，与智能制造相结合，将形成智能供应链，既助力美的，也可形成新利润点。

　　今年1月在广东省佛山市举行的“2018中国制造论坛”上，方洪波说，美的新一轮转型就是“以技术创新打造全球化的全价值链卓越运营”。过去两三年美的在做数字化1.0，现在进入数字化2.0阶段，所有业务的流程和核心管理流程要做到24小时在线。。

　　他顺便向在场的企业推荐了安得智联、美云智数两家美的子公司的服务。安得智联为所有制造业提供端到端的供应链解决方案，核心是提供技术、运营和管理、算法，从制造到终端零售全过程都帮你管理起来，2017年的营业收入预计在70亿元。

　　“美云智数，是云计算大数据方面的，是我们在2016年下半年通过自身的实践新创立的公司，给所有制造业提供价值链服务、管理流程和软件解决方案。这个公司成立一年多，现在东方航空、上海电气、比亚迪、长安汽车都是它的客户。”方洪波说。

　　美的启动新一轮转型   方洪波直言危机正在堆积 | 消费电子企业调查

　　离跨国科技集团有多远

　　方洪波直言，美的未来的愿景，是希望真正转型成为一家以消费家电、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链四大块业务为主业的全球科技集团，“靠科技来驱动，不再是一个劳动密集型的公司”。

　　显然，方洪波正努力把美的从“中国公司”变为“跨国公司”，从“家电企业”变为“科技集团”。不过，目前家电业务仍然是美的集团最大的收入和利润来源。2017年海外收入预计将占美的集团整体收入的一半，但是海外业务中自主品牌的收入大约只占三分之一左右。

　　2017年前三季，美的集团实现营业收入1869.5亿元，同比增长60.6%；净利润149.98亿元，同比增长17.1%；经营活动产生的现金流量净额200.68亿元，同比增长5.4%。美的旗下的库卡集团，实现营业收入198.38亿元，同比增加27%，税前利润同比增长26%。而美的原有家电等业务收入达到1563.9亿元，同比增长39%；净利润157.3亿元，同比增加23%。

　　也就是说，收购库卡之后，去年前三季美的集团营业收入因此而多增加近200亿元，但是从原有业务净利高于整体净利看，跨国收购的整合效益还有待提高。

　　所以，方洪波把“加快机器人和自动化领域的布局”列为美的集团2018年的经营重点之一。他说，这个市场成长速度很快，必须抓住机遇，把KUKA和美的的力量结合在一起，发挥协同效应。

　　库卡集团CEO Till REUTER在“2018中国制造论坛”上演讲时说，机器人不光在制造业，还从汽车行业也进入了物流业、消费品业，甚至进入医院，还可以进入家庭，使家庭生活自动化。“机器人只是解决方案的一部分，解决方案就是打造一个生态系统，意味着结合硬件、软件和IT系统工作。过去一年，在这三个领域我们（库卡）都有长足的发展。”