阿里前CEO：看不惯90后也得忍！不然你连95后都管不了(4)

　　如果个人目标和组织目标没有冲突，当然没有什么问题，但是一旦个人目标和组织目标有差异，管理者很有可能会忽略了个人目标，从而导致核心人才的流失。

　　因此，管理者需要特别关注到每一个人才自身的需求，而不是人们的共性需求。

　　3、心智的激励

　　人的心智决定行为的选择，心智的不同，直接导致行为结果不同。因此对于90后员工而言，进行心智激励是必需的选择。

　　中国人在心智上，我认为有两个地方是有先天缺陷的：

　　第一是当身边的人比自己好的时候，很多人不能接受。

　　这是非常糟糕的心智。因为，我们可以合作的人基本上是我们身边的人，如果身边的人比我们好我们不能接受，我们也就失去了合作的人。

　　第二个心智是“枪打出头鸟”。当有一个人做得特别优秀的时候，他身边的人不是聚在一起商量如何向他学习，而是商量如何用有效的方法，让他尽快回到大家的身边来。这是特别可怕的心智。因为这样的心智导致人们不欣赏、不宽容，甚至会让优秀的人只能选择平庸。

　　心智激励在目前激烈的竞争环境中更加重要，一方面是人们本身在竞争中就感受到压力和心态上的冲击，加上资源和环境的残酷，更会导致人们急功近利甚至不择手段。