怼美团、抗京东，盒马鲜生“舍命狂奔”(3)

　　其实关于这一设想，早在去年侯毅接受采访时就已经提到过了，在侯毅看来，盒马鲜生不是简简单单的“餐饮+零售+外卖”的结合，除了盒马鲜生内部的消费场景，在盒马鲜生覆盖的“方圆3公里”的任何消费场景都是它们考虑的范畴。

　　“新外卖模式”的畅想

　　而伴随着“阿里收购饿了么“消息的坐实，盒马的新消费场景的打开或许又将迎来新机。在饿了么被收购后，围绕在“盒马+口碑+饿了么”将如何整合，成为了外界关注的焦点。

　　收购饿了么后，盒马鲜生或许就可以光明正大的和饿了么打配合战了，借助于饿了么积累的餐饮商家资源和配送队伍，盒马模式或许可以复制。说白了，更多有实力的餐饮公司可以提供类似于盒马鲜生的“外卖+到店+仓储”三位一体的新外卖服务，不只是有30分钟内的即时外卖，用户到店的体验也会像盒马鲜生看齐。

　　当然，要复制盒马鲜生，涉及到对商家店面的改造，这需要一定的成本和时间，初期应该只有少部分连锁名店等头部商家可能参与进来。而且盒马的“新外卖模式”顶多也就算个外卖的升级版，能多大程度的颠覆外卖行业，甚至打败美团，难度不会太小。

　　“盒马速度”背后的思考

　　2年30多家店铺，对于盒马鲜生来说这一成绩已经非常漂亮，但是这距离侯毅“2000家”的目标着实还很远。

　　而且话说回来，盒马这样的速度除了自身的驱动外，来自阿里的压力也时刻在驱赶着，毕竟作为阿里新零售改革的排头兵，能在最短时间里迅速的攻城略地才是其最想看到的。

　　在2018年度的新年规划中，除了上面“我们提到的拓店”计划，侯毅还提到了两点，其一就是整合上游商品，“在全国，乃至在全球要建立盒马自己的种植基地、养殖基地、捕捞基地“；其二是继续强化供应链体系。比如建立常温、冷链物流中心、加工中心、蔬菜水果加工中心、中央厨房，包括盒马正在建的活海鲜的圈养中心等等。

　　可以说这两步是盒马鲜生拓店的保障，一但店铺数量多起来，供应链和物流能力将决定零售业的生死。

　　与此同时伴随着盒马鲜生的成功，一票追赶者也竞相涌来，京东7FRESH，永辉超级物种等的崛起都将在未来对盒马鲜生产生巨大的冲击。毫无争议，领跑者在舍命狂奔，追赶者在拼命加速，巨大市场需求的释放在2018年将会吸引更多的入局者，三者谁能赢？拼的不是嘴上的功夫而是手中的能力。