风雨欲来：深度还原乐视美国生存现状(3)

　　不过，另一位内部人士则向新浪科技透露，乐视在美国的营收包括了硬件销售、视频会员和广告销售。虽然他也不知道具体的营收总额，“但1500万美元这个数字也差不多，大体符合营收预期。乐视才在美国落地多久，有这个营收我觉得已经挺合理的。”

　　内容生态组建不易

　　内容始终是乐视生态战略的核心，也是乐视在国内的起步基础，但要在美国打造视频内容平台，却无法直接复制中国市场的成功经验。乐视中国的中文视频库内容对美国主流市场受众没有意义，其中的英文内容又大多没有海外版权。因此，乐视美国面向主流市场的内容生态组建几乎是从头开始。

　　因此，在去年10月的旧金山发布会上，乐视提出在美国打造内容开放平台的战略，向美国诸多内容合作伙伴开放自己的平台，并宣布引入Netflix、Showtime、SlingTV等视频服务商以及米高梅、狮门影业、DELISH等好莱坞影视公司。

　　这相当于将其他视频服务商接入自己的平台，乐视美国成为一个内容分销订阅平台。这主要是因为美国的主流视频版权内容掌握在Netflix、Hulu、亚马逊、HBO等巨头手中，乐视美国的财力无法与之竞争购买版权内容。对于刚刚进入美国市场的乐视来说，采取这样的开放平台战略是唯一实际的选择。

　　作为这一战略的一部分，乐视还在发布会上宣布向美国用户提供生态会员服务EcoPass。购买这一会员服务的消费者将可以获得相应的点数以购买内容开放平台上的影视直播内容，还能享受无限量照片和视频存储、电视与手机保修、乐视商城会员折扣等服务。购买乐视新手机的用户可以免费试用EcoPass三个月时间。

　　随后的11月，乐视又宣布与AT&T达成战略合作伙伴，为购买乐视手机与电视的美国消费者免费提供一定期限的包括60多个频道的AT&T的流媒体电视服务DirecTV Now。当时负责促成这一合作的一位乐视美国高管向新浪科技透露，乐视达成这一合作，一方面是希望用DirecTV Now的内容来完善乐视内容生态，另一方面也是希望进一步拉近与AT&T的关系，为未来手机进入运营商网络铺路。

　　不过，乐视美国上月却宣布终止了EcoPass的测试项目，转而直接用免费的三个月DirecTV Now服务来代替。乐视美国公关部对新浪科技表示，“我们相信这能给用户带来更大的价值。此外，乐视会继续支持此前订阅了EcoPass服务的用户。这些用户可以享受长达一年时间使用目前的点数，如果他们使用乐视云存储服务，依然可以享受无限期的10GB存储服务。”

　　乐视美国一位员工透露，“EcoPass本来就是测试版，这只是我们的一个视频会员服务套餐，因为发现用的人并不多，所以决定终止。但这并不意味着乐视美国要放弃开放内容生态战略，只是说以前买手机送三个月EcoPass的服务改成了送三个月DirecTV Now而已。乐视美国的电视和手机上依然可以看到和订阅诸多视频合作伙伴的内容。”

　　实际上，EcoPass更类似于乐视国内的视频会员服务。终止这一项目，实际上意味着乐视美国难以通过会员服务来盈利，只能让乐视电视与手机的消费者直接订阅AT&T的流媒体电视服务DirecTV Now或者SlingTV等第三方视频服务。对于此前雄心勃勃要在美国打造生态服务的乐视来说，这无疑是一个挫折。

　　华语市场先天优势

　　虽然面向主流市场的智能硬件与视频会员服务发展短期还难以看到实质性进展，但在乐视美国最初起步的华语市场，乐视倒是凭借着自己原有的中文内容库，却占据着明显的市场优势。在乐视美国的各项业务中，这也是最有可能带来实际营收和利润的产品线。

　　实际上，早在去年10月的生态落地发布会之前，乐视在2015年底就开始在美国销售面向华人市场的智能电视和电视盒子，迄今已经有近一年半时间。不过，乐视美国同样没有公布过具体销量，因而无从得知这部分业务给乐视美国带来的实际营收。