乐视困境自救进行时

　　每一个人的内心深处，都希望自己有一天能化身为英雄拯救这个世界。在乐视陷入困顿的今天，谁又会成为解救乐视的超级英雄呢?

　　6月23日，《变形金刚5》上映。影片中，乐视超级汽车LeSEE Pro的亮相，对于当下的乐视及贾跃亭而言，可以说是仅有的一个利于乐视的正面信息。LeSEE Pro通过变5的全球推广，帮助乐视完成了其品牌从中国本土到全球市场的一次释放，也让大家看到了这家志于造车的中国互联网公司在当下的隐忍和付出。

　　去年年底引发的乐视资金危机，虽然已经熬过了最困难的时候，但截至今天仍未彻底解决。唯一值得庆幸的是，融创孙宏斌在乐视最困难的时候化身白衣骑士，给上市体系带来的150亿资金大大缓解了贾跃亭身上承担的压力，助其渡过了最艰难的时刻。

　　然而，上市公司体系虽然解渴了，但非上市体系以及汽车体系的资金紧张局面仍然未见缓解。手机、体育、易到、汽车等生态犹如襁褓中的婴儿，亟需资金的哺育。谁来解救非上市体系以及汽车生态?对于习惯了锦上添花的资本而言，乐视的出路在哪里?

　　乐视进行了哪些自救?

　　在《变形金刚5：最后的骑士》上映之前，东四环朝阳公园桥东北角上的路边，竖起了一幅“为愿而变”的乐视品牌广告，它意味着什么呢?

　　这幅有着明显科幻意识的广告，据说是乐视配合《变形金刚5》上映而进行的品牌传播，希望通过 “为愿而变”这幅广告向外界表示它正在进行改变和自救。

　　乐视自爆资金危机之后，采取了哪些自救措施呢?从目前乐视生态的调整来看，乐视的愿景没变，精神没变，核心战略没变。而改变的是业务发展的节奏调整，进攻战术的改变，组织的改变，以及相应的人员及业务调整。

　　首先，是进行人员优化及节流开源。在乐视2016年跨越式大发展的一年中，乐视人力成本剧增，在职员工迅速由数千增长到两万左右，员工入职高峰时甚至排出一个五六十米的长队。据了解，光是员工的工资支出每月就达到三四亿。

　　从目前媒体报道来看，乐视非上市体系的人员优化调整已经结束。人员优化调整范围涉及乐视多条非上市公司业务线及各大市场区域，包括美国、印度、香港、控股、手机、体育……据媒体报道，其中手机和体育为人员调整重点区域。仅此一项调整，可以为每月为乐视节省大量薪酬支出。

　　除此之外，乐视还在出售旗下地产物业，进行节流开源。目前，世茂工三项目正在与包括万科在内的多家地产商进行谈判，据媒体报道该项目目标出售价格在30—40亿元之间。在此之前，乐视已将在上海的物业、以及重庆地产项目出售给融创，已回资数十亿元，大大缓解了当前乐视紧张的财务危机。

　　其次，是业务发展的节奏调整。 美国媒体报道，乐视美国在5月23日已启动对当地组织业务的重组与精简。根据计划，乐视美国将聚焦内容服务与现有智能终端的销售，但保留一系列研发、运营与服务团队。

　　调整后，乐视在美国实行分阶段发展策略，继续在美国市场运营并且提供现有以内容为核心的极具竞争力的生态产品和服务;同时致力于服务现有用户群体，以确保客户服务不会受到组织业务精简的影响。目前，乐视美国已完成了客户服务电话的境内转包工作。

　　在国内，乐视手机、乐视体育、易到等非上市公司体系的业务发展节奏也都进行了相应调整。其中，乐视手机在去年年底率先进行了战略升级，控制成本和提升用户运营价值，快速实现手机业务线体系的正向现金流。今年5月，乐Pro3双摄AI版已上市发布，目前销量不错。

　　易到目前受困于资金，但好消息是已经获得了政府部门颁发的网络预约出租车汽车经营许可证，这说明资金受困的易到仍然获得了政府部门的认可，这对易到的融资将起到巨大的催化剂作用。