乐视困境自救进行时(2)

　　乐视体育的问题比较大，因资金问题丢失了几个重要的赛事版权后，正邀请体育赛事、体育产业、体育培训、体育旅游、体育服务等自媒体机构和个人入驻即将上线的新平台，以此为用户提供更多的内容。除此之外，乐视体育在4月底还上线试运行了一款名为SHOOT的短视频工具，为普通用户提供自动的视频剪辑服务。

　　但值得一提的是，乐视体育成立了战略发展委员会。该委员会由发展规划委员会、财务监督委员会、融资顾问委员会、新闻宣传委员会、风险防控委员会及秘书处组成，由云锋基金、海航资本、易凯资本及东方汇富、新湃资本及普思投资、平银能矿和中泽文化牵头组建。秘书处将派代表进驻乐视体育北京和乐视体育香港。

　　该委员会将协助股东会和董事会，在公司升级转型的关键时期，为公司提供重要支持。委员会将履行公司战略发展决策、日常工作监督和财务监督等辅助职责，确保公司的独立运营，并及时督促公司对此前应收应付款进行妥善处理。

　　这对困境中的乐视体育而言，是一个利好。

　　其三，组织结构大调整：乐视今天资金紧张，与财务管理紧密相关。也正因如此，乐视非上市体系目前将财务管理提升到重中之重。6月15日，乐视控股任命原乐视网财务总监杨丽杰担任乐视控股全球监察及内审副总裁，魏亚军担任乐视控股财务副总裁。

　　从乐视控股对财务杨丽杰的任命来看，这显示了集团强化内审和监察的决心和力度。而魏亚军担任乐视控股财务副总裁，也显示了乐视控股及非上市体系对财务管理的重视。这次任命，乐视控股及非上市公司释放出公司将严查内鬼，确保财务安全来的信号。

　　在此任命之前，乐视控股及非上市体系还进行了不断的组织调整。其中，乐视控股战略副总裁阿木出任乐视移动CEO，程时盛出任乐视控股传播副总裁;何毅担任易到董事长，彭钢任易到CEO;原民生银行青岛分行行长杨新军担任乐视金融总裁，金杰担任乐视金融联席总裁等。

　　在外界看来，乐视的问题在于执行力较弱。贾跃亭是典型的战略制定者，很多旁人看似天马行空的战略布局，其实在内部有着千丝万缕的紧密联系。但问题是，公司一下进入那么多新的行业，却缺少将其落地的人才，可以很细致地将贾跃亭规划的战略进行执行并落地开花结果。

　　从这些人事任命中，可以看出乐视开始在内部提拔新人，开始器重内部培育的中高层员工，强调执行力。通过这些人事调整，将贾跃亭的精力得到极大释放，可以让贾跃亭的工作重心放在汽车生态、公司治理、战略规划及核心产品创新等方面，将权力下放到听见炮声的第一线。

　　要拯救未来，需要解锁现在

　　《变形金刚5》中有一句台词，意思是要拯救未来，就要解锁过去。对于当先的乐视而言，要拯救未来，就要解锁现在，将乐视目前身陷在资金危机中的泥潭中拔出，才能拯救未来。

　　对于乐视而言，目前的最好的办法只有两个：一是自救同时，能寻找到更多类似孙宏斌似的的白衣骑士。

　　在自救方面，乐视现在已经做的不错，极像2000年阿里危机时的翻版。那一年，马云

　　换办公室、大肆招人;开启全球化扩张，在中国香港、英国开设办事处，在硅谷成立研发中心，在日本、中国台湾、韩国成立合资公司，后来干脆将总部搬到了香港。

　　但互联网泡沫破裂后，马云决定停止扩张，收缩战线，降低成本。全球大裁员开始，从杭州到硅谷，所有年薪6位数以上的(美元)的员工全部裁掉。当时，阿里巴巴在硅谷的30个工程师只留下3人，30人的香港办事处仅留下8人，韩国站点彻底关闭，北京办事处员工裁掉一半。

　　阿里巴巴这一次的“壮士断腕”行为，成就了马云的今天。这是马云一次成功的自救。现在，正在自救路上的乐视，正在自救的贾跃亭，接下来还需要继续进行的一件事是尽快寻找到更多的“白衣骑士”。